3月春暖花開時(shí)，基金經(jīng)理增聘、免職和基金高管變動的公告頻頻出現(xiàn)。過往數(shù)據(jù)顯示，新年后四個(gè)月，往往是基金經(jīng)理跳槽、離職的高峰期。牛年以來，基金經(jīng)理和高管變動與去年相比，有過之而無不及。昨日，更是有3家基金同時(shí)發(fā)布了調(diào)整基金經(jīng)理的公告。

　　人事變動 三家公司不約而同

　　昨日，寶盈、富國和融通三家基金公司同時(shí)發(fā)布公告，宣布旗下的基金經(jīng)理或高管變動。寶盈基金公司增加陸萬山擔(dān)任寶盈泛沿海區(qū)域增長基金的基金經(jīng)理，與現(xiàn)任經(jīng)理姚剛共同管理該基金。同時(shí)，公司同意歐陽東華辭去基金鴻陽的基金經(jīng)理，由陳茂仁單獨(dú)管理。富國基金聘任楊貴賓先生擔(dān)任富國天時(shí)貨幣基金的基金經(jīng)理，免去原基金經(jīng)理鐘智倫。融通基金聘任秦瑋為公司副總經(jīng)理。

　　牛年已有37只基金經(jīng)理變動

　　牛年以來，基金經(jīng)理變動的節(jié)奏未曾停止過，而且有越演越烈的趨勢。年初，華夏基金對華夏紅利、華夏藍(lán)籌核心和基金興和三只基金的老總實(shí)行了大換防，拉開了基金經(jīng)理調(diào)整的序幕。數(shù)據(jù)顯示，今年1月短短15個(gè)交易日，就有25只基金調(diào)整了老總，平均每天調(diào)整兩個(gè)基金經(jīng)理。

　　2月以來，又有10多只基金掌門人發(fā)生變化。據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)，截至昨日，今年共發(fā)布37起基金經(jīng)理調(diào)整公告，涉及22家基金公司和38位經(jīng)理。而在去年同期，發(fā)布了25起基金經(jīng)理調(diào)整公告，涉及基金公司18家，調(diào)整基金經(jīng)理27人，與去年相比，今年同比分別增長了48%、22%和40.7%。牛年以來基金經(jīng)理的變動更加頻繁和劇烈。

　　基金人才流動的四大原因

　　關(guān)于3家基金經(jīng)理和高管變動的原因。記者昨日致電了解富國和寶盈兩家基金公司。富國基金公司的工作人員表示，目前鐘智倫仍是富國天豐的基金經(jīng)理。此次調(diào)整主要是公司方面另有安排。寶盈基金公司則沒有答復(fù)記者的問題。

　　自2007年以來，基金經(jīng)理的職位波動就十分頻繁，個(gè)別基金的基金經(jīng)理如同走馬燈似的調(diào)換，為何基金業(yè)的人才變動如此頻繁？

　　一位基金業(yè)的資深人士向記者表示：“原因很多，主要集中在四個(gè)方面！”。

　　首先是新、老基金公司之間相互挖墻腳，爭奪人才。隨著基金業(yè)的發(fā)展，新基金公司增多。然而，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的基金經(jīng)理，花費(fèi)的成本很大。缺乏優(yōu)秀的基金人才和基金公司的快速增長形成矛盾，隨著基金產(chǎn)品越來越多樣化，基金人才荒進(jìn)一步加劇。新基金挖老基金的墻腳，老基金公司之間也互相挖墻腳，這樣，基金經(jīng)理頻繁跳槽就再所難免。

　　其次，基金經(jīng)理變動，往往是基金公司出于平衡業(yè)務(wù)的需要。此前易方達(dá)調(diào)整旗下多只基金的基金經(jīng)理，目的就是發(fā)展專戶理財(cái)業(yè)務(wù)�；�金公司開展企業(yè)年金、專戶理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，也要調(diào)整和變動現(xiàn)有的基金經(jīng)理職務(wù)。

　　第三，年度業(yè)績考核是基金經(jīng)理變動的主要原因。目前，基金的業(yè)務(wù)考核都是一年一次。如果業(yè)績長期排在同行后面，基金經(jīng)理就面臨下崗。這種情況下往往是基金經(jīng)理主動辭職。

　　此外，出于個(gè)人原因而辭職，這方面最多的是公募轉(zhuǎn)私募的大佬。他們不想受公募基金考核的壓力，或者是羨慕私募基金經(jīng)理的自由發(fā)揮而離職。

　　某基金分析師告訴記者，投資者挑選基金，就是挑選基金經(jīng)理，基金經(jīng)理的頻繁調(diào)整肯定不利于基金業(yè)績的穩(wěn)定。（記者 李娜 ）