本頁位置: 首頁 → 新聞中心 → 經(jīng)濟新聞 |
美國媒體6日披露,美國銀行(BofA)高層已經(jīng)接到美財政部的通知,要求其籌資340億美元以應對經(jīng)濟進一步衰退可能造成的影響,這使得美國銀行成為19家接受“壓力測試”的大銀行中資金缺口最大的一家。
盡管遠低于此前分析師預測的700億美元,但美國銀行高管仍表示測試結果超過了該銀行實際需要的額外資金規(guī)模。該行行政總監(jiān)斯蒂爾·阿爾芬(Steele Alphin)稱,這么大的金額“令我們不高興”,但美國銀行“有足夠多提高資本的選擇”。
收購美林墮入“陷阱”
美國銀行面臨的資金黑洞源于去年9月震動華爾街的“兩美聯(lián)姻”。當時,身為美國第二大商業(yè)銀行的美國銀行宣布以500億美元的價格收購正處在生死邊緣的華爾街五大投行之一美林集團。根據(jù)交易條款,美國銀行以86∶100的比例與美林交換股份,而每股29美元的換購價使得這樁交易的溢價率高達70%。
將全美首屈一指的投行業(yè)務納入手中,加上近年積極擴充物業(yè)市場等業(yè)務,美國銀行一躍成為全球最大的金融服務業(yè)機構,堪稱華爾街之王。美國銀行當時預測,此項收購交易將有望使其在2012年前減稅70億美元,其中20%將在2009年實現(xiàn),其余將在2012年實現(xiàn)。首席執(zhí)行官劉易斯更稱這次合作“難以置信的美妙”、“要用香檳酒來慶!。
隨著金融危機愈演愈烈,華爾街的不良資產(chǎn)黑洞逐漸顯露,美林不再是讓美國銀行風光一時的業(yè)務亮點,反而成為其沉重的包袱。美國銀行1月公布的財報顯示,受收購美林交易的拖累,該行去年第四季度虧損23.9億美元,合每股虧損48美分,創(chuàng)下17年來首次季度虧損,而美林的同期虧損則高達153.1億美元,在2月美林提交給美國證交會(SEC)的文件中,這一數(shù)字又被修正為158.4億美元。華爾街分析人士表示,美林的交易損失主要源于其前幾年留下的頭寸,但更多的資產(chǎn)沖減將導致?lián)p失額不斷攀升。
事實上,美國銀行早在去年12月就意識到收購美林帶來的損失可能遠大于預期,但迫于監(jiān)管當局的壓力,其最終還是與政府達成收購協(xié)議。而白宮為幫助美國銀行“消化”對美林的并購,也當即表示將提供200億美元資金,并為該行大約1180億美元的不良資產(chǎn)提供擔保。此前,美國政府已經(jīng)為此支付了250億美元的救助金。
數(shù)據(jù)顯示,金融海嘯之前,美國銀行的市值最高達2763億美元,但目前為止其市值已大幅減少至700億美元左右。對美國銀行而言,累計440億美元的美林收購案無疑是罪魁禍首。一位銀行業(yè)分析師就不客氣地指出,“從計劃收購美林證券的第一天開始,美國銀行的資金狀況就開始日漸惡化!
籌資仍有多種選擇
包括美聯(lián)儲在內的監(jiān)管機構6日表示,被判定需要籌募更多資金的銀行必須在6月8日之前提交能被監(jiān)管機構批準的籌資計劃。分析人士認為,不排除銀行進一步接受政府注資的可能,但在政府出手之前,銀行仍有自己籌資的選擇機會。
據(jù)悉,美國銀行很可能選擇將優(yōu)先股轉為普通股,以滿足監(jiān)管部門的要求。盡管不如發(fā)售新股那么可靠,但此舉可以節(jié)省股息支出,從而提高銀行利潤和資本金基礎,是時下可供選擇的最便捷途徑;ㄆ旒瘓F分析師在6日發(fā)布的一份報告中稱,可以想像美國銀行將以轉股的方式充實資本金,以應對經(jīng)濟再次下滑可能帶來的困難,但這一方式將令該行股權稀釋至少20%,最多甚至可能達到35%。同時,此舉可能使美國政府成為美國銀行的最大股東,使其被實質“國有”,成為第二個花旗集團。但到目前為止,美國銀行和美國財政部均未對此明確表態(tài)。
此外,出售部分業(yè)務部門或持有的其他公司股權也是增資方案的可選項。英國《金融時報》6日披露,美國銀行正在考慮是否在數(shù)天內出售其在一家中資銀行價值80億美元的股權,以便為其糟糕的資產(chǎn)負債表減輕一些壓力。據(jù)悉,這家中資銀行是中國建設銀行。
不過巨額資金缺口并沒有打擊投資者對美國銀行的信心,該公司股票在6日當天表現(xiàn)格外突出,截至收盤大幅上漲17%至每股12.69美元。Hill-Townsend資本風險公司私人業(yè)務部門總裁加里·湯森表示,投資者認為美國銀行有“可選擇的大量籌資手段和不錯的盈利能力”,以解決政府認為他們面臨的任何困難。
“股神”巴菲特對美國銀行的前景同樣表示樂觀,在上周末伯克夏哈撒韋公司的股東大會上,他明確表示,如果想讓公司控制銀行,他愿意買下所有美國銀行或富國銀行的股票。(實習記者 楊博)
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved