網(wǎng)易:天價傳聞不靠譜

　　《魔獸世界》中國代理權的易主所引發(fā)的風波仍未平息。網(wǎng)易為何能擊敗眾多對手俘獲暴雪芳心?外界一直傳聞網(wǎng)易使出了金元大棒,各種天價傳聞滿天飛。有人說暴雪把業(yè)務分成提高到超過50%(原為22%),有分析師稱暴雪每年至少將多得9000萬美元。昨日,甚至有媒體稱“網(wǎng)易將至少付出5.65億美元”。“很荒謬!”網(wǎng)易游戲暴雪合作項目負責人李日強近日接受本報專訪,對外界的猜測作出了回應,并細談了此次交易的前因后果。

　　相關傳聞猜測不靠譜

　　南方日報:網(wǎng)易從什么時候開始跟暴雪談判《魔獸世界》代理權?

　　李日強:很多媒體都問過這個問題。事實上,我們也沒有特別就這個問題來談過。我們?nèi)ツ暝谝�入《星際爭霸2》及戰(zhàn)網(wǎng)時,就開始跟暴雪洽談合作了。在過去一年多的時間中,我們跟暴雪的接觸還是很頻繁的,至于具體什么時候開展《魔獸世界》代理權的談判,我也記不清了,有一段時間吧。它也不是一個很正式的招標呀。有可能我們在談別的事情的時候有提到這件事。

　　南方日報:外面?zhèn)髀劸W(wǎng)易把給暴雪的分成比例從22%(九城與暴雪合作的比例)提到了50%,甚至更高,是這樣的嗎?

　　李日強:外面流傳的版本都是不靠譜的!都是屬于亂猜,絕對沒有那么高!對于價格,我們還是比較滿意的,我們一點都不覺得自己是被逼著去拿多少錢買這個。但至于具體細節(jié),我沒法說出來,因為合同里是有保密協(xié)議條款的。

　　這次合作,可以肯定地說,不是因為我們出的價格比別人高多少,而是我們雙方都覺得對方是一個比較可靠的合作伙伴。合同的價格只是短期的因素,而業(yè)務的最大化、運營的好壞、玩家的滿意度、市場開拓及客服的配合度等等,做的好的話,比多給幾百萬來得更實惠。長遠的利益不是合同的金額可以保證的。

　　網(wǎng)易不關心行業(yè)排名

　　南方日報:有人說,該事件后,國內(nèi)游戲行業(yè)格局會被打破,網(wǎng)易將可能會超越盛大。你怎么看?

　　李日強:說實話,我自己跟同事對排名的關注度不是很高。排名多少沒有多少意義,玩家不會覺得你是第一或第二就玩你的產(chǎn)品,玩家是看服務好不好,產(chǎn)品是否有趣。排名是否變化,實際意義沒那么大,沒有太多影響,老板也沒有給我們壓力。

　　南方日報:魔獸代理權的獲得對網(wǎng)易游戲業(yè)務會帶來什么影響?是否意味著網(wǎng)易自主研發(fā)能力的后續(xù)性不足?

　　李日強:首先,對網(wǎng)易的用戶來說,多了一款精品游戲選擇。我們在運營(《魔獸世界》)過程中,在開發(fā)運營方面增加了比較多的學習機會。

　　網(wǎng)易游戲業(yè)務部從2001年開始成立,2002年推出《大話西游2》,但同時我們也代理了一款韓國作品《精靈》代理,2004年夢幻西游,2004年也代理了韓國的《飛飛》。代理和自主研發(fā)幾乎同時進行,但我們更加重視自主研發(fā)。

　　此次事件對我們的策略沒有影響。不管是自主還是代理,我們對游戲質量的要求都是一樣高,我們沒有停止過去找有潛力的產(chǎn)品。這次也是基于這個原則。

　　暫時沒考慮分拆上市

　　南方日報:搜狐之前把游戲業(yè)務分拆上市,網(wǎng)易是否也會這樣做?

　　李日強:網(wǎng)易一直以來就定位為互聯(lián)網(wǎng)技術應用企業(yè),門戶、郵箱、搜索、博客、網(wǎng)游等等,都是互聯(lián)網(wǎng)技術應用的不同體現(xiàn)而已,都是做同樣的事情。

　　至于分拆游戲業(yè)務上市,我還沒聽說公司內(nèi)部有過這樣的討論,也不知道公司是不是有這個考慮。網(wǎng)易也不缺錢。而且我也不明白,分拆上市如何能更好地促進它的發(fā)展。

　　南方日報:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟受到金融危機的沖擊很大,但網(wǎng)游卻一枝獨秀,大家是否會把業(yè)務重心轉移到網(wǎng)游上來,競爭會更激勵?

　　李日強:競爭一直都很激烈。金融危機目前對網(wǎng)游影響不是特別大,但是否有更多的競爭者會加入到這個行業(yè),還要取決于產(chǎn)品的競爭。

　　網(wǎng)游行業(yè)在2004、2005年的三位數(shù)增長后,目前已處于平穩(wěn)發(fā)展的階段,有比較多的公司積累了一定的經(jīng)驗,也不像前幾年,一邊做一邊在探索的現(xiàn)象多。所以大家的競爭會更激烈,層次也會更高。

　　記者觀察

　　網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)亟須提高自主研發(fā)能力

　　在諸多行業(yè)苦于金融危機沖擊的形勢下,網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)卻成為金融危機的“抗跌品種”。數(shù)據(jù)顯示,2008年,中國網(wǎng)游企業(yè)年銷售收入達183.8億元人民幣,同時,還為電信、IT等行業(yè)帶來478.4億元人民幣的直接收入。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的收入規(guī)模遠遠超過電影票房、電視娛樂節(jié)目和音像制品等傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)。

　　但是,網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢,還必須在“自主研發(fā)”等方面突破發(fā)展的瓶頸。作為國內(nèi)網(wǎng)游自主研發(fā)的提倡者兼領軍人物———網(wǎng)易此次不惜放下身段,與九城去爭奪魔獸代理權,亦反映了網(wǎng)易對于自主研發(fā)的“吃力”。

　　代理權爭奪的日趨激烈折射出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)具有技術密集、產(chǎn)品附加值高、環(huán)境污染少、資源和能源消耗低等特點,加之近年良好的市場前景,吸引了越來越多的企業(yè)投入到這一產(chǎn)業(yè)之中�？縿�(chuàng)意立足的網(wǎng)游產(chǎn)品,無論從形式到內(nèi)容都豐富多樣,但到中國就幾乎都成了“打怪升級”。這種“速成型”網(wǎng)游占游戲總數(shù)的90%至95%。

　　出現(xiàn)“速成型”網(wǎng)絡游戲的原因之一是許多網(wǎng)游產(chǎn)品的投資方急功近利,只想短期撈快錢。一款游戲從立項到發(fā)布,中間往往要經(jīng)過反復的測試、完善,尤其是精品游戲,所需要的創(chuàng)作周期更長。這個創(chuàng)作流程,對于資金實力不足的企業(yè)來說很難堅持下來,而對那些想在游戲行業(yè)“趁機撈一把”的人來說,漫長的周期則是他們不愿意等待的。

　　其次,網(wǎng)游產(chǎn)品同質化亦備受詬病,“克隆”現(xiàn)象嚴重。互聯(lián)網(wǎng)知名人士謝文指出,中國網(wǎng)游發(fā)展到今天,游戲的類型和題材還比較差,大家都是一類,基本弄的都是武俠、鬼怪。同時為了增加產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模,一些公司完成一個較成功的產(chǎn)品后,只是簡單地修改游戲的圖片和規(guī)則,就“克隆”出一大堆類似產(chǎn)品。這種做法最終損害的不僅是自己公司的品牌,還令整個行業(yè)在國內(nèi)外的發(fā)展中造成負面影響。

　　隨著近年來網(wǎng)游行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻,國家相關部門正在改善網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)環(huán)境,專門出臺了對網(wǎng)游產(chǎn)品輸出海外的政策支持,包括稅收支持及資金扶持。但是,打鐵還需自身硬,國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)也要在原創(chuàng)上更加下工夫。(記者黃應來 實習生唐小慧）