宣布時(shí)機(jī)選在

　　工人們回家過完年

　　諾蘭特的人力資源總監(jiān)告訴記者，管理層和工會(huì)溝通之后，最終做出了這樣的決定：不做經(jīng)濟(jì)性裁員，取而代之的是與部分員工簽訂待工協(xié)議，待工期間按照員工基本工資的50%支付待工假期間工資，并繼續(xù)按照原標(biāo)準(zhǔn)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其余員工根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要實(shí)行輪崗。

　　怎樣宣布這個(gè)消息，管理人員也花了不少心思。元旦過后，公司實(shí)際上已經(jīng)基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，但是為了讓員工們好好回家過年，沒有宣布待工減薪的消息，直到員工們過完春節(jié)從老家回來，才開始一步一步和大家溝通，最后用了兩個(gè)多月的時(shí)間全部簽完了待工協(xié)議。

　　一直擔(dān)心被裁員的工人們得知自己不會(huì)丟掉工作都很高興，同時(shí)也非常理解企業(yè)的難處，甚至有幾名懷孕和哺乳期的女工，根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定可以不減薪，但她們也都主動(dòng)要求簽了待工協(xié)議。

　　公司還進(jìn)一步為家在外地的員工考慮，他們可以拿最低工資回鄉(xiāng)待工，只要在接到開工通知后三天內(nèi)回公司上班就可以，幾百名工人選擇了回家。

　　公司同時(shí)也與160多名管理人員溝通，包括管理人員和工程師也都根據(jù)工作需要輪流休假，工資降低20%，大家都自愿簽了協(xié)議。

　　保住員工就是保住

　　企業(yè)最寶貴的財(cái)富

　　用一系列待工輪崗減薪措施和兩個(gè)多月的溝通工作來代替一紙簡單的裁員通知，這么做是否值得？諾蘭特公司的總經(jīng)理岳衡很肯定地答復(fù)記者：值得，而且效果很好！他告訴記者，保住員工，就是保住企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因?yàn)�，設(shè)備可以用錢買到，而員工的敬業(yè)精神、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作是用錢買不到的。目前，諾蘭特公司正在利用空閑時(shí)間實(shí)施一些切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，例如：安全培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)、5S培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)等。

　　事實(shí)證明，不裁員是一種有遠(yuǎn)見的做法，因?yàn)樵篮庀壬�接著向記者透露，雖然身處金融危機(jī)中，但諾蘭特仍然在積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年下半年諾蘭特的投資總額將達(dá)到6000萬元，到時(shí)候不但現(xiàn)有的工人將恢復(fù)滿負(fù)荷的工作，可能還要招募1000多名新工人。

　　在對諾蘭特公司高層的采訪中，記者感受到一種共渡危機(jī)的決心和對公司未來發(fā)展的信心，也許正是這些，才促成了不裁員戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

　　調(diào)查背景

　　日前，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一批成功實(shí)施不裁員戰(zhàn)略的企業(yè)得到了市政府首批共計(jì)7740萬元的穩(wěn)定就業(yè)崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，涉及員工9945名。其中包括諾蘭特移動(dòng)通訊配件(北京)有限公司，SMC中國公司、北京艾科泰國際電子公司、富士康精密組件公司、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體公司等12家企業(yè)。

　　在本市支持企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位政策落地儀式上，副市長丁向陽為他們發(fā)放了補(bǔ)貼。政府對他們評(píng)價(jià)：“這些企業(yè)在面對金融危機(jī)的情況下，仍能堅(jiān)持減產(chǎn)不裁員，采取各種積極有效的措施，替政府和社會(huì)承擔(dān)了責(zé)任和義務(wù)，表現(xiàn)出了企業(yè)極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感�！�(記者 張鵬)