工廠自救

　　景新電子廠的人力資源部經(jīng)理王俊輝(化名)，今年春節(jié)破天荒地享受了9天的長假。他在這家電子廠工作15年，享受這么長的假期還是頭一遭。以前即便是春節(jié)，廠里最多也只放三天假。

　　往年這個時候，正是補充員工的高峰期，但直到正月十六，王俊輝還沒有接到來自生產(chǎn)部門任何的招聘通知。成立于1988年的景新電子廠，是東莞頗具知名度的一家港資電子制造企業(yè)，主要為國外品牌電腦配套生產(chǎn)硬盤、驅(qū)動器等零部件。生意最好的時候，廠里雇有員工1萬多人。記者看到，工廠入門處整齊擺放著的4000個衣帽柜，不難想象這家企業(yè)鼎盛時期的盛況。

　　王俊輝告訴記者，到2008年9月，企業(yè)仍有1600多名員工。10月份之后，隨著金融海嘯對實體經(jīng)濟沖擊的深入，訂單驟降了70%，春節(jié)前員工裁減至1000多人，而春節(jié)過后就只剩900人了。

　　以前工人多的時候，景新電子廠租下整棟的宿舍樓，樓里卡拉OK、電視機、桌球等娛樂設施一應俱全。逢年過節(jié)，企業(yè)經(jīng)常會花上幾萬元組織一臺晚會，請藝人來表演節(jié)目。隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷萎縮，不得不退掉了租用的宿舍樓，那份辦了多年、最多發(fā)行3000份的廠報也被迫停刊。

　　王俊輝告訴記者，企業(yè)其實非常不愿意看到員工流失，因為培養(yǎng)一個生產(chǎn)線上的熟手，至少要耗時1至3個月，成本大概在1000元左右。以前招工難的時候，人力資源部每個月要做兩份報告，仔細分析員工流失的原因，希望能從工人的工作環(huán)境、福利待遇等方面予以改善，減少流失率。

　　訂單充足時，一個普工的基本工資加上加班費，平均每月能掙到1500元左右�，F(xiàn)在訂單不足導致加班減少，工人的收入只能維持在八九百元的水平。“這樣的收入，很難留住員工�！蓖蹩≥x說。

　　但是為了降低運營成本，春節(jié)前景新電子還是裁掉了50多名管理人員。廠里同時成立了節(jié)能監(jiān)控小組，從水、電、燃油等各個方面厲行節(jié)約，無論是車間的照明燈還是中央空調(diào)，能省的全都省了�！皼]辦法開源，就只能節(jié)流。”王俊輝告訴記者，他們這樣的依靠訂單的外向型企業(yè)，想要轉(zhuǎn)型幾乎是不可能的，研發(fā)投入、品牌推廣、渠道建設，這些做內(nèi)銷必須具備的要素，是他們眼下根本無法逾越的門檻。

　　中國青年報記者在珠三角采訪的企業(yè)，訂單式生產(chǎn)的外向型企業(yè)絕大多數(shù)都表示今年將大幅壓縮生產(chǎn)規(guī)模。但與這些企業(yè)不同的是，東莞勁勝精密組件股份有限公司的人力資源部經(jīng)理正在草擬一份招聘方案，計劃補充技術人員30多人，分兩批招聘普工200來人�！澳銇聿稍L我們這樣的企業(yè)不具代表性�！眲艅俟�司執(zhí)行總裁王建對記者開玩笑說。

　　擁有4500多員工的勁勝是一家臺資聯(lián)合集團企業(yè)，公司總部位于東莞市長安鎮(zhèn)，分別在東莞和昆山兩地設有三家公司。東莞勁勝主要為消費類電子如手機、數(shù)碼產(chǎn)品等提供精密組件，客戶包括華為、三星、中興等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，去年實現(xiàn)營業(yè)收入5億余元，增速達40%多。2007年，勁勝在長安納稅企業(yè)排行榜上還只能排第六，但去年則快速上升至第二，排名第一的是王老吉。“一年下來，排在前面的四位都被經(jīng)濟危機打下去了�！币晃涣私猱�?shù)厍闆r的人士說。

　　“去年的經(jīng)營情況連我們自己都沒想到。”在王建看來，2008年勁勝得以逆市飄紅，主要得益于企業(yè)主要做大眾消費類電子產(chǎn)品的零配件配套，與為汽車等產(chǎn)品配套的電子企業(yè)相比，受經(jīng)濟危機沖擊較小。在東莞，為汽車等產(chǎn)品配套的電子企業(yè)訂單普遍萎縮達50%以上。

　　另一個重要原因則是跟隨優(yōu)質(zhì)客戶一起成長。要做到這一點，首先要有被優(yōu)質(zhì)客戶看中的本錢。王建告訴記者，相對東莞一般的電子企業(yè)，勁勝在技術研發(fā)上投入頗大，已經(jīng)與暨南大學合作獲得10多項技術專利，其中3項發(fā)明專利，“我們在三星的200多家供貨商中都名列前茅”。

　　盡管企業(yè)日子相對好過，勁勝今年還是保守地將增長目標下調(diào)至20%至25%�！爱吘箯恼�體看市場需求是在萎縮的�！蓖踅ㄕf，他看到的多份研究機構(gòu)報告，都預測今年國際電子市場需求至少萎縮10%。其中，利潤相對較高的中高端電子產(chǎn)品，需求萎縮會大于中低端產(chǎn)品。

　　“我們會把六七月份看作一個觀察點，看看市場是向好還是繼續(xù)惡化�！蓖踅ń忉�，一方面國內(nèi)的一系列經(jīng)濟刺激政策應該在那個時候開始見成效，另一方面，往年經(jīng)驗顯示，二季度正是國際電子市場開始采購的旺季，今年需觀察旺季是否如往年一般旺。

　　企業(yè)自救，無非開源節(jié)流。王建表示，就開源而言，經(jīng)濟危機也給勁勝這樣的企業(yè)帶來機遇。比如，三星為了壓縮成本，將把部分在本國或者其它國家采購的、技術含量相對較高的零配件轉(zhuǎn)移至中國采購，這將為勁勝帶來七到八個百分點的增長。面向三星的生產(chǎn)，占勁勝全部營業(yè)收入的48%。此外，以前主要在本國和韓國采購的日本京瓷，今年也會大幅增加在中國的采購，而勁勝正是京瓷為數(shù)不多的中國供應商之一。

　　“現(xiàn)在比較頭疼的，就是很難找到既懂日語又懂技術的人才。”王建說，目前企業(yè)能為這樣的人才開出1.2萬元的月薪。

　　“今天你們來采訪，我們才準備了咖啡奶茶，平�？腿藖恚�我們只有礦泉水�！蓖踅ㄕf，平常企業(yè)內(nèi)部開會，甚至連礦泉水都省了，每個人自帶茶杯。為有效節(jié)流，勁勝正在全公司倡導精細化管理，包括不允許工人偷懶將包裝箱在地板上拖行等。這一變革源于王建到日本企業(yè)的一次考察。他注意到該企業(yè)辦公桌椅的底部都包著一層籃球皮。原來日本企業(yè)愛使用油漆木地板，桌椅腿腳包上籃球皮，就不會在挪動時劃傷地板油漆，減少了維修成本。

　　王建表示，2008年一年下來，精細化管理為勁勝節(jié)約相關成本達11%�！肮と艘蚕Ｍ�企業(yè)越來越好，他們跟著受益。往往只有在危機出現(xiàn)的時候，才能改變一些陋習，建立良好的企業(yè)文化�！�

　　“雖然我們在學歷和工作經(jīng)驗方面提高了招聘標準，但招聘比往年容易多了。”王建說。東莞最大的人力資源市場——智通人才長安分部的統(tǒng)計也顯示，從節(jié)后的多場招聘會看，大約三個人競爭一個崗位。與普工過剩相比，技術類崗位仍然是招聘主體，學歷、工作經(jīng)驗等用人的標準有所提高，而平均薪資水平則有所下降。

　　記者在該市場看到，一些招聘普工的企業(yè)僅為工人提供最低工資水平的底薪。通常而言，企業(yè)只為工人提供最低工資水平的底薪，加班收入占整體收入的比例大約為40%以上。目前工廠普遍訂單不足，加班極少，這意味著，工人的總體收入將有40%的下降。

　　該市場企劃主管張銘銘告訴記者，由于節(jié)后很多企業(yè)推遲開工，智通的節(jié)后首場招聘會推遲到了正月初十。進場招聘的企業(yè)數(shù)量下降了5%至7%，平均崗位需求數(shù)量也有下降。