“制造業(yè)應(yīng)在6+1上做文章”

　　“到今年上半年，已經(jīng)有20%-30%的企業(yè)出現(xiàn)問題，如果政府還不出來幫助企業(yè)脫離困境”，郎咸平預(yù)測：“只要這樣的倒閉現(xiàn)象持續(xù)出現(xiàn)，到年底就很有可能50%的企業(yè)出現(xiàn)問題�！�

　　“造成中國經(jīng)濟的困境，和我們的產(chǎn)業(yè)鏈定位有關(guān)系”，郎咸平說。中國在國際分工的產(chǎn)業(yè)鏈上定位為加工制造。這一產(chǎn)業(yè)有諸多弊端，包括浪費資源、破壞環(huán)境，剝削勞工。因此將這一產(chǎn)業(yè)鏈放在中國，是西方發(fā)達國家的國家戰(zhàn)略。

　　郎咸平教授以“芭比娃娃”來舉例，芭比娃娃是東莞的產(chǎn)品，出廠價是1美元，但是在美國沃爾瑪市場的零售價是9.9美元，接近10美元。除制造成本一美元外，那剩下的九美元價值包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售創(chuàng)造出的，價格高，同時不浪費資源，不破壞環(huán)境，不剝削勞工。在這樣的一種國際分工之下，中國制造業(yè)被定位在“1”是必然結(jié)局，這種價值極低的制造業(yè)是很難的。

　　這一切的根源，都來源于產(chǎn)業(yè)鏈定位的錯誤。目前已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭的時代，勞動成本不重要了。任何企業(yè)，企圖繼續(xù)利用中國的廉價勞動力走向成功，基本上都難以成功。

　　在郎看來，中國企業(yè)要想突破目前困境，不要在“6+1”的“1”上繼續(xù)做文章，不要再在1上搞產(chǎn)業(yè)升級進口新的設(shè)備和在1上打品牌戰(zhàn)略，要從“1”進入“6”，不如做產(chǎn)業(yè)鏈整合。他特別舉例廣東的服裝產(chǎn)業(yè)。廣東的服裝產(chǎn)業(yè)走完“6+1”的產(chǎn)業(yè)流程需要180天，而歐洲瑞典最近席卷上海的一個并不知名的品牌，走完這“6+1”的流程只需要12天，因此光倉儲成本就節(jié)省了90%.對這些企業(yè)來說，勞動成本已經(jīng)不重要了，重要的是公司產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，大幅壓縮。

　　“企業(yè)要增加現(xiàn)金流”

　　“因為我們被這樣錯誤定位，所以扛不起宏調(diào)，所以扛不起匯率，我可以告訴各位，今天的問題已經(jīng)不是簡單的融資、借款、降低稅率就可以渡過難關(guān)的問題，難關(guān)在于一開始的產(chǎn)業(yè)鏈定位就是錯誤的，因此抵御風險的能力非常低”，郎咸平說。

　　他呼吁，政府除了在稅收以及融資方面給予優(yōu)惠外，還要給予企業(yè)實質(zhì)的幫助，否則難以渡過難關(guān)�！�2005年制造業(yè)的利潤率還有10%，2006年有5%，2007年只有2%左右，2008年應(yīng)該是負的，如果利潤率是負的，稅收的減免對你有怎樣的好處？稅收如果是負的，利息怎么償還？”

　　對于企業(yè)的具體對策，郎咸平開出的“藥方”是“廣積糧”，增加企業(yè)的現(xiàn)金流。他認為，一些制造企業(yè)最好短期內(nèi)不要繼續(xù)投資，要做好“越冬”的打算。(記者謝艷霞 劉斌 實習生張穎)