錢從哪里來？人到哪里去？業(yè)務怎么做？風險如何防？——中國農(nóng)業(yè)銀行新任行長項俊波24日就農(nóng)行如何破解以上難題接受了新華社記者專訪，闡述了農(nóng)行將如何在3年內(nèi)發(fā)生“顯著變化”，5年內(nèi)發(fā)生“根本變化”，力爭用10年時間把農(nóng)行建成“世界一流大型商業(yè)銀行”。

　　資金來源將類似其他股改商行

　　項俊波說，農(nóng)行作為傳統(tǒng)的四大國有商業(yè)銀行之一，在消化歷史包袱和補充資本金上，將遵循與其他三家國有商業(yè)銀行股改相同的辦法和路徑解決。具體的解決辦法，要等農(nóng)行股改方案出臺后才能公布。

　　截至6月末，農(nóng)行不良資產(chǎn)底數(shù)基本摸清�！皩�農(nóng)行歷史上形成的不良貸款，我想會本著尊重歷史、實事求是的原則進行處理。”他說。

　　同時，農(nóng)行資產(chǎn)評估、法律盡職調(diào)查、資產(chǎn)確權、精算等工作取得階段性成果。國土資源部已下發(fā)支持性文件，土地、房產(chǎn)確權率雙超80%；建立了法律盡職調(diào)查中央資料庫，整理歸檔了1.5萬卷相關資料；精算師完成了對農(nóng)行離退休員工預期負債的統(tǒng)計測算。

　　據(jù)悉，目前農(nóng)行股改方案有關部門正在論證之中。農(nóng)行股改的方法和途徑與其他三家國有商業(yè)銀行也是基本一致的，即在對農(nóng)業(yè)銀行進行全面外部審計、清產(chǎn)核資的基礎上，推進財務重組，設立股份公司，引進戰(zhàn)略投資者，然后擇機上市。

　　改革創(chuàng)新讓45萬員工變成財富

　　項俊波說，農(nóng)行在改革過程中不是簡單地搞減人分流，把人員包袱推向社會，而是要通過加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等措施，把農(nóng)行現(xiàn)有員工變成財富。

　　農(nóng)行目前在崗員工總數(shù)為45萬人，其中在縣及縣以下機構工作的員工22萬人，占員工總數(shù)的49%，人員總量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。

　　“農(nóng)行股改將通過業(yè)務創(chuàng)新將人員包袱變?yōu)樨敻�，我們正在研發(fā)一種面向2.5億農(nóng)戶的貸款卡及其應用系統(tǒng)，成功推廣后需要大量一線員工去經(jīng)營和管理。”項俊波說。

　　據(jù)介紹，這種貸款卡集儲蓄、貸款、理財、匯兌等功能于一卡，研發(fā)成功后將為2.5億農(nóng)戶提供方便快捷、簡單易用、成本低廉的新型金融服務。

　　項俊波指出，農(nóng)行人員的問題，主要體現(xiàn)在員工結構性矛盾突出上，高層次的客戶營銷、風險管理、新產(chǎn)品開發(fā)等人才不足。下一步，既要通過培訓，讓每個員工能較好地適應崗位需要，又要培養(yǎng)一批具備職業(yè)銀行家素養(yǎng)的高級管理人才。

　　今后3年，農(nóng)行將培訓3000名“三農(nóng)”信貸獨立審批人、3000名“三農(nóng)”業(yè)務風險經(jīng)理和30000名“三農(nóng)”業(yè)務客戶經(jīng)理。同時，引進一部分國內(nèi)外金融人才，改進和提高農(nóng)行的創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平。

  [1]  [2]  [下一頁]