臺塑少東家大陸自力創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)篇
“打開手機(jī)殼或者電腦殼，里面有個綠色的主機(jī)板，拿掉上面的電子零件，就剩下一個電路板，在印制電路之前叫做集成板，宏仁就專門生產(chǎn)這個產(chǎn)品�！彼皇帜闷鹩浾叩氖謾C(jī)，比畫著向記者介紹自己一手創(chuàng)辦的宏仁集團(tuán)。
11年前，王文洋退出父親王永慶創(chuàng)辦的臺灣第一企業(yè)“臺塑”，之后在廣州開始了自力更生的創(chuàng)業(yè)路。如今，一個與臺塑沒有任何“血緣關(guān)系”的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)粗具規(guī)模，“我們計劃明年9月份在上海上市，隨后就到香港上市。”
廣州起步創(chuàng)業(yè)
說起今天的宏仁，依然要從王文洋還在臺塑服務(wù)時說起�！�1991年的時候，我那時在南亞科技(臺塑下屬企業(yè))，我提出應(yīng)該到大陸投資，然后就成立了專案組，回到大陸考察，當(dāng)時廣州市長黎子流給我們規(guī)劃了一塊很大規(guī)模的地，我也作了一份投資報告�！碑�(dāng)時的王文洋雖然已經(jīng)在臺塑干了十幾年，但即便在南亞這個二級企業(yè)，也只算是中上層干部，南亞的高層一番核算之后，只答應(yīng)先投資一個小項目作為實驗，整個計劃被擱置了。
“1996年我決定在大陸創(chuàng)業(yè)的時候，馬上就想到幾年前的這份投資計劃，不同的是在臺塑時我不用考慮資金問題，而自己出來干，資金變成了最大的難題�！�1995年離開臺塑的時候，王文洋不留任何職務(wù)完全退出，而自己平時的那些積累相對于規(guī)劃數(shù)億美金投資的項目來說幾乎是杯水車薪。
王文洋和搭檔于曰江開始拿著計劃書挨家挨戶拜訪投資機(jī)構(gòu)。在許多關(guān)于王文洋廣州開始創(chuàng)業(yè)的描述中，幾乎都用了“他募集了數(shù)千萬美元開始創(chuàng)辦宏仁”這樣寥寥數(shù)語帶過，但王文洋坦言，事實卻非如此輕易，“我的臺塑背景，確實可以幫我見到投資機(jī)構(gòu)的老總們，但要真讓他們掏錢，是要靠真槍實彈的，但那時候我們連廠房在哪兒都不知道呢！”
“走到第8家，才遇到一家有投資意向的，而且還分散了投資安排�！蓖跷难笞罱K拿到了1000萬美金的投資。另外自己也募集了1000萬美金，宏仁集團(tuán)自此開始起步。
徹底扎根大陸
按投資商要求，宏仁沒有完全按照原定計劃集中投資在集成板上，部分資金分散到塑膠產(chǎn)業(yè)，宏仁的兩大產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)也按此展開。
這個時候，已經(jīng)有不少臺商開始在東莞投資，但大部分都是勞動力密集型企業(yè)，當(dāng)時大陸勞力便宜，掙錢來得快，想要搬走也方便，但王文洋有了一個不同的計劃。“在南亞的時候，我當(dāng)時提出的建議就是要在大陸扎根，做長久的投資規(guī)劃，創(chuàng)辦宏仁雖然錢不多，但還是上最新的設(shè)備，生產(chǎn)可以在全球市場競爭的高品質(zhì)產(chǎn)品。”通常情況下，這種安排將會拉長投入期，延緩收益，但快速發(fā)展的大陸市場超出了王文洋的預(yù)料。
“當(dāng)時大陸同類產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口，我們的產(chǎn)品取代進(jìn)口，工廠很快就開始賺錢了，銀行便開始支持，整個規(guī)模也就慢慢擴(kuò)充起來。”王文洋介紹，目前宏仁在廣州、上海和無錫設(shè)有三大生產(chǎn)基地，擁有8家子公司和13個大型廠區(qū)，集團(tuán)資本額為2.25億美元，去年營業(yè)額達(dá)到9億美元。
在離開了家族企業(yè)臺塑之后，王文洋在大陸締造起一個與臺塑完全脫離了“血緣關(guān)系”的企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然，大家依然習(xí)慣于將宏仁歸類為“臺商企業(yè)”。但王文洋認(rèn)為，即便這樣的稱呼，其實也不是很準(zhǔn)確，“除了我是臺灣人之外，宏仁的資產(chǎn)百分之一百都是在大陸的，這跟其他臺商企業(yè)還是不一樣。”
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