在首批四家改制外資法人銀行揮別翻牌開業(yè)的喜悅之后，他們又開始為可供選擇的人才數(shù)量，不足以支撐其未來擴(kuò)展計(jì)劃而深感憂慮。在獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)本地居民人民幣業(yè)務(wù)后，外資銀行“本地化”的色彩越來越重，這一變化也將影響其人才選拔政策。眼下，外資銀行越來越多地將擇才的目光投向國(guó)內(nèi)銀行。
拓展地盤須人才跟進(jìn)
這四家外資銀行，之所以會(huì)將法人銀行的總部選址在上海，除了當(dāng)?shù)亟鹑诰C合環(huán)境優(yōu)良以外，當(dāng)?shù)氐娜瞬艃?yōu)勢(shì)也是他們首要考慮的。即便如此，像上海、北京這樣的國(guó)內(nèi)人才洼地，仍不能完全滿足這些外資銀行的胃口。
在外資法人銀行開業(yè)的當(dāng)天，四家銀行的高層人士均披露了其人才招募計(jì)劃。匯豐透露，它計(jì)劃在開業(yè)的第一年，招聘到合適的新員工1000名。目前，匯豐(中國(guó))現(xiàn)有員工3000多人，其中96%以上為本地人才。
人才的招募計(jì)劃，主要是為了適應(yīng)這些外資銀行在內(nèi)地迅速拓展網(wǎng)絡(luò)的需求。首批獲準(zhǔn)改制的外資法人銀行早在開業(yè)之前，其高層管理者就已經(jīng)開始物色新的網(wǎng)點(diǎn)選址。匯豐(中國(guó))計(jì)劃在開業(yè)首年新增30家網(wǎng)點(diǎn)；東亞(中國(guó))打算在2010年前，在內(nèi)地開出第100家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；花旗(中國(guó))則計(jì)劃將現(xiàn)有的16家網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量再翻一番，年內(nèi)達(dá)到30家；渣打(中國(guó))要將全國(guó)的分、支行數(shù)目在一年內(nèi)增加到40家。不過，目前這四家外資法人行在國(guó)內(nèi)擁有的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)僅100余家，甚至不及上海市規(guī)模最小的國(guó)有銀行的網(wǎng)點(diǎn)總和的一半。
瞄上國(guó)有銀行業(yè)務(wù)骨干
如今，四家外資法人銀行在其內(nèi)部均構(gòu)建起管理培訓(xùn)生制度，將優(yōu)秀的高校畢業(yè)生作為未來管理團(tuán)隊(duì)的后備加以培養(yǎng)。但是，吸納具有經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的老手，卻是他們必須率先解決的難題。
匯豐(中國(guó))總裁翁富澤表示，尋找豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，并使其獲得適當(dāng)培訓(xùn)是其所面臨的最棘手問題。其他外資法人銀行的高管也承認(rèn)，招聘人才是他們面臨的最大障礙。
為加快本地化，外資銀行越來越多地將擇才的目光投向國(guó)有銀行。一方面，“挖角”來的都是人民幣業(yè)務(wù)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的銀行業(yè)老員工；另一方面，這些來自國(guó)有銀行的業(yè)務(wù)骨干，可以將多年積累的資源一道遷移到外資銀行。
但是，多數(shù)外資銀行反映，具備合適的教育背景與工作經(jīng)歷，并且與本行的管理風(fēng)格、理念相吻合的中高層管理人員，已成為稀缺資源。為了將心儀的人才招入麾下，部分外資銀行甚至?xí)_出超過100萬(wàn)元人民幣的年薪。但國(guó)內(nèi)具有3—6年從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并且外語(yǔ)流利的全能型金融人才畢竟有限，一位外資銀行的資深員工透露，外資銀行之間的人才暗戰(zhàn)仍是主流。(李強(qiáng)）
