中新網(wǎng)北京3月6日電 題 兩會訪談：宗慶后披露“達(dá)娃之爭”始末 稱達(dá)能想占便宜

　　記者 柴燕菲

　　“實(shí)際上，達(dá)能原來不想投資，所以讓我們投，給他加工。后來看我們做的好了，想便宜拿走�！�5日晚上，在全國人代會浙江代表團(tuán)記者集體采訪會上，浙江娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后披露了“達(dá)娃之爭”的始末。

　　1996年，世界五百強(qiáng)之一的達(dá)能集團(tuán)與中國飲料行業(yè)龍頭娃哈哈集團(tuán)開始合作。10年多合作之后，2007年雙方的糾紛被媒體披露。一場跨度時間達(dá)兩年之久的“達(dá)娃之爭”鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。直至今日，“達(dá)娃之爭”依舊沒有最終結(jié)果。

　　兩家公司合作前，娃哈哈有10家公司。合作時，娃哈哈拿出了4家公司，另外有6家公司沒有合資。在宗慶后提出的“娃哈哈負(fù)責(zé)經(jīng)營，產(chǎn)品打娃哈哈品牌，不裁員，對退休工人負(fù)責(zé)任”四個條件得到對方同意后，雙方的合作正式開始。

　　“當(dāng)初兩家公司合作，我們承諾不生產(chǎn)跟經(jīng)營合資公司相同的產(chǎn)品，達(dá)能也說不損害合資公司利益�！弊趹c后表示，按照中國的說法，不損害合資公司的利益包括不與合資公司同業(yè)競爭。

　　實(shí)際上，娃哈哈跟達(dá)能簽合同的四家公司都是投資公司，本身沒有生產(chǎn)經(jīng)營活動，不可能產(chǎn)生同業(yè)競爭�！八麄冋J(rèn)為這些投資公司投資了非合資公司并生產(chǎn)娃哈哈產(chǎn)品，并且與他們同業(yè)競爭�！弊趹c后說。

　　合資公司成立后，宗慶后被任命為合資公司的董事長兼總經(jīng)理，由于合資公司被宗慶后經(jīng)營的很好，在達(dá)能陸陸續(xù)續(xù)的投資得到了很高的回報。順利的國際合作也就在利益和權(quán)利的驅(qū)使下開始變味。

　　由于公司經(jīng)營的很好，而且宗慶后一直掌握經(jīng)營權(quán)，達(dá)能方面便想收回權(quán)力。拿不到經(jīng)營權(quán)后，達(dá)能不再往合資公司中投資，轉(zhuǎn)向樂百氏�！皹钒偈袭�(dāng)時是我們最大的競爭對手，他們本想把樂百氏搞好后，再把娃哈哈吞并過去�！弊趹c后說。

　　達(dá)能拒絕投資后，合資公司大量的生產(chǎn)難以維系。無奈之下，娃哈哈投資非合資公司，將產(chǎn)品通過合資公司的銷售部賣。宗慶后表示，即使如此，合資公司的開工率也達(dá)到160%以上，根本不存在同業(yè)競爭一說。

　　“實(shí)際上，達(dá)能真正在搞同業(yè)競爭，他們投資樂百氏、光明、正廣和、深圳伊利，都是同業(yè)競爭的。”宗慶后表示，達(dá)能告娃哈哈同業(yè)競爭沒有任何理由的。所以同業(yè)競爭一說，在“達(dá)娃之爭”后期，達(dá)能方面也不再提了。

　　不說同業(yè)競爭，達(dá)能后來又有了新說法：合資公司上面有一個框架協(xié)議，稱娃哈哈股份是賣給達(dá)能的，達(dá)能占了50%以上，表示娃哈哈是在欺詐達(dá)能。

　　“框架協(xié)議是虛構(gòu)出來的，娃哈哈是拿資產(chǎn)投資成立新的合資公司，達(dá)能在娃哈哈沒有任何股份的。最終，達(dá)能也認(rèn)同娃哈哈是拿資產(chǎn)投資成立新的合資公司�！弊趹c后說，今年1月5日，達(dá)能與娃哈哈國際官司的最后戰(zhàn)役--“瑞典斯德哥爾摩仲裁之戰(zhàn)”上，達(dá)能也因這一說法變得很狼狽。

　　“實(shí)際上，達(dá)能原本就不想投資，所以讓我們來投，給他加工。后來看到這塊做的好了，想便宜拿走�！弊趹c后透露，最近，達(dá)能又提出要和談，包括在瑞典期間也談兩次，“和談時，達(dá)能說，‘你很會賺錢，你這點(diǎn)錢一兩年就掙回來了�！�我說，‘我能賺錢也不能白送給你�！�”總得來講，娃哈哈不可能把財富白白送給人家。

　　從2007年5月，達(dá)能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟，隨后雙方進(jìn)行了數(shù)十起國內(nèi)外法律訴訟戰(zhàn)。截至2009年2月，所有訴訟戰(zhàn)中，娃哈哈以21∶0領(lǐng)先達(dá)能。雙方還有瑞典仲裁一戰(zhàn)的最后結(jié)果沒有出來，預(yù)計時間在2009年6月末。不過，據(jù)專家預(yù)測，“達(dá)娃之爭”娃哈哈的贏面較大。(完)