針對外界一直盛傳的珠三角中小企業(yè)“倒閉潮”的說法，廣東省政府部門日前給出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)回應(yīng)說，珠三角中小企業(yè)未現(xiàn)“倒閉潮”。

　　記者近段時(shí)間走訪企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，盡管確有一些中小企業(yè)在多種疊加因素的沖擊下“倒下”，但明顯的規(guī)律是，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立品牌的中小企業(yè)，在面對沖擊時(shí)，有著較強(qiáng)的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因而，有專家指出，在企業(yè)倒閉的背后是行業(yè)的加速洗牌。

　　珠三角中小企業(yè)倒閉真相

　　針對外界傳言廣東出現(xiàn)企業(yè)“倒閉潮”，廣東省中小企業(yè)局近日以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)首次做出官方回應(yīng)。廣東省中小企業(yè)局局長劉煥泉指出：“廣東省出現(xiàn)了一些中小企業(yè)關(guān)閉或破產(chǎn)的現(xiàn)象，但并沒有出現(xiàn)‘倒閉潮’。”

　　劉煥泉披露說，根據(jù)該省各地中小企業(yè)行政主管部門上報(bào)的企業(yè)關(guān)閉情況，該省1月-9月企業(yè)關(guān)閉總數(shù)為7148家。這個(gè)關(guān)閉企業(yè)數(shù)包括關(guān)閉、停業(yè)、歇業(yè)和搬遷數(shù)。

　　從這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析來看，關(guān)閉企業(yè)主要集中在珠三角地區(qū)，其中關(guān)閉數(shù)量較多的地市分別是東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。從行業(yè)分布看，關(guān)閉企業(yè)主要集中在紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術(shù)、高耗能行業(yè)。

　　廣東省中小企業(yè)局也同時(shí)出示了廣東省工商局統(tǒng)計(jì)的全省企業(yè)新注冊數(shù)目以及注吊銷情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月-9月，該省各類市場主體共注吊銷企業(yè)62361家，新注冊企業(yè)數(shù)100634家，全省新注冊企業(yè)總數(shù)與注吊銷企業(yè)總數(shù)比較，凈增加38273家。

　　對于廣東省工商局和中小企業(yè)局給出的兩組數(shù)據(jù)不一致的情況，劉煥泉解釋說，主要是由于統(tǒng)計(jì)的口徑和時(shí)間不同造成的。如果從今年注吊銷及新注冊的角度上看，廣東省工商局提供的數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，但注吊銷的企業(yè)尤其是吊銷的企業(yè)多數(shù)可能是去年以前就關(guān)閉了的，只不過是今年才被吊銷工商營業(yè)執(zhí)照。如果從今年關(guān)閉、停業(yè)、歇業(yè)和搬遷的角度上看，中小企業(yè)行政主管部門所提供的數(shù)據(jù)是根據(jù)1月-9月實(shí)際發(fā)生數(shù)上報(bào)的，相對準(zhǔn)確些。　　

　　辨證看待中小企業(yè)的生死

　　面對當(dāng)前中小企業(yè)的倒閉現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士特別強(qiáng)調(diào)指出，應(yīng)客觀、全面、辯證地看待，而不應(yīng)夸大或歪曲倒閉事實(shí)。

　　對于企業(yè)倒閉的原因，劉煥泉分析指出，這些企業(yè)主要集中在出口型的紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術(shù)、高耗能行業(yè)，主要是因?yàn)橐?guī)模不大、技術(shù)不高和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，沒辦法適應(yīng)形勢的變化；還有一類是小化肥、小鋼鐵等落后產(chǎn)能；有部分企業(yè)因經(jīng)營管理不善、盲目投資而倒閉；還有部分中小企業(yè)因提升產(chǎn)業(yè)檔次的需要，響應(yīng)號(hào)召，有意識(shí)地將原有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移升級(jí)。如惠州市今年停產(chǎn)關(guān)閉中小企業(yè)407家，其中外遷企業(yè)100家，占全部關(guān)閉企業(yè)的25%。

　　作為倒閉企業(yè)最集中的東莞市，該市市委書記劉志庚在接受記者采訪時(shí)說：“東莞每年都有800家-900家企業(yè)關(guān)停或外遷，從企業(yè)的生命周期來看，這是正常的。由于金融風(fēng)暴的影響，今年這個(gè)數(shù)字可能會(huì)稍多些，但也不會(huì)對東莞經(jīng)濟(jì)的基本面?zhèn)�筋�?dòng)骨。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)至少需要10年的時(shí)間，東莞正在經(jīng)歷‘陣痛’，但不會(huì)動(dòng)搖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心和方向。”

　　據(jù)劉志庚介紹，目前東莞倒閉的企業(yè)絕大多數(shù)都是合同資金百萬美元以下、用工人數(shù)在一兩百人的中小企業(yè)，對經(jīng)濟(jì)基本面不會(huì)產(chǎn)生太大的影響�！耙蚨�，科學(xué)衡量企業(yè)倒閉的情況不應(yīng)以家數(shù)論而更應(yīng)以規(guī)模效益算�！眲⒅靖�認(rèn)為。

　　更多的專家則指出，從倒閉的中小企業(yè)來看，多數(shù)都不符合政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整倡導(dǎo)的方向，早晚都難逃優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，全球金融危機(jī)等因素的疊加效應(yīng)只是加速了這些企業(yè)的死亡。記者在走訪大量企業(yè)的過程中也明顯地感到，在這個(gè)冬天能笑得出來的中小企業(yè)都是堅(jiān)持自主創(chuàng)新、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立自己的品牌。當(dāng)危機(jī)到來時(shí)，行業(yè)經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的新一輪洗牌后，已初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)。

　　惠州納偉仕(視聽)科技有限公司幾年前還只是一家名不見經(jīng)傳的中小型民營企業(yè)，但該公司多年來堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、加大研發(fā)投入，逐漸贏得了良好的市場口碑，有幾款產(chǎn)品還拿到了沃爾瑪?shù)挠唵�。�?dāng)業(yè)內(nèi)同行們都在遭遇訂單下降的不景氣時(shí)，該公司今年的訂單比去年同期卻激增了2倍-3倍，明后兩年的協(xié)議訂單額也達(dá)5億元。

　　該公司財(cái)務(wù)副總裁譚照明告訴記者：“全球金融危機(jī)帶來了行業(yè)洗牌，那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、仿冒名牌的企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗(yàn)倒下了，訂單更加愿意選擇有實(shí)力的大公司，這是我們埋頭苦練多年等來的黃金機(jī)遇！”

　　中小企業(yè)靠什么應(yīng)對危機(jī)

　　為了幫助中小企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，珠三角政府目前已從資金扶助、稅費(fèi)減免、融資幫扶等多方面出招。如廣東已確定從今年起，連續(xù)3年內(nèi)每年投入1.8億元作為廣東省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，用于引導(dǎo)支持中小企業(yè)發(fā)展。東莞市計(jì)劃在此前減免當(dāng)?shù)仄髽I(yè)稅負(fù)3.6億元的基礎(chǔ)上，再減免4億元。為幫助中小企業(yè)克服融資難，廣東將由省財(cái)政出資10億元，建立省級(jí)再擔(dān)保公司等等。

　　與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)指出，中小企業(yè)應(yīng)對危機(jī)更應(yīng)加強(qiáng)自救能力。首先應(yīng)克服悲觀情緒，充分用好政策。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，信心不足目前成了企業(yè)界普遍存在的障礙，企業(yè)沒有信心比企業(yè)經(jīng)歷困境更可怕。因而，企業(yè)首先應(yīng)克服悲觀情緒。與此同時(shí)，中央政府和地方政府都會(huì)相繼出臺(tái)一系列救市政策，企業(yè)應(yīng)充分理解、利用、受惠于相關(guān)政策。

　　其次，應(yīng)收縮擴(kuò)張戰(zhàn)線，倡導(dǎo)節(jié)約行動(dòng)。目前許多企業(yè)積極自救，大多采取收縮戰(zhàn)線的“瘦身戰(zhàn)略”來提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。他們裁掉冗員，關(guān)停部分機(jī)器，注重節(jié)省水電、辦公開支，縮減外圍投資，在提高資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化上下功夫，等待“春天”到來。

　　同時(shí)，應(yīng)冷靜研判形勢，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。危機(jī)對企業(yè)是一次嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)，但與此同時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，危機(jī)與生機(jī)同在，如有的企業(yè)則細(xì)分出口市場，研究買家動(dòng)向，尋找出口市場萎縮中存在新增長點(diǎn)的產(chǎn)品；有的企業(yè)則轉(zhuǎn)而開發(fā)內(nèi)需市場，或沉下心來創(chuàng)造自有品牌。東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長葉春生等人認(rèn)為：“遭遇困難期反易成為企業(yè)提升內(nèi)功的絕佳時(shí)機(jī)，這就要求企業(yè)冷靜研判形勢，在等待尋找新的發(fā)展良機(jī)中苦練內(nèi)功�！�(記者:陳冀)