今年以來，原材料上漲、油價居高不下、物價上漲、工薪上漲、租金上漲等導(dǎo)致的成本持續(xù)攀升，加上人民幣升值超過預(yù)期，使得珠三角地區(qū)勞動密集型產(chǎn)品出口企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在接訂單報價時左右為難，既擔(dān)心報價過高價格競爭優(yōu)勢殆盡，又擔(dān)心報價跟不上成本漲幅而導(dǎo)致虧損。2007年，廣東近千家鞋企倒閉，這種勢頭至今尚無趨緩跡象。

　　成本壓力正在加劇一些區(qū)域中小企業(yè)重新洗牌。從長遠(yuǎn)來看，從世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的發(fā)展史來看，這種陣痛未必都是壞事。

　　在我國，出口企業(yè)無序競爭、出口秩序混亂的狀況由來已久。

　　其一，資源密集型產(chǎn)品本身就容易形成惡性競爭。我國出口產(chǎn)品技術(shù)含量不高，基本上集中在低附加值的勞動密集型和資源密集型產(chǎn)品方面，這些產(chǎn)品在國內(nèi)市場中往往體現(xiàn)出明顯的過剩特征，嚴(yán)重依賴國外市場消化，因此，很容易形成過度競爭。

　　其二，我國許多企業(yè)生產(chǎn)的低附加值的勞動密集型和資源密集型產(chǎn)品，往往缺少品牌營銷，各種產(chǎn)品之間的檔次差別、質(zhì)量差別不能拉開，常以消耗能源、損失環(huán)境和壓低甚至以拖欠勞動者工資為代價，加之企業(yè)之間的可替代性強(qiáng)，造成我國企業(yè)對市場價格的掌控能力非常弱，只能通過爭相壓低價格在競爭中取代對手，使得壓價成為一種殘酷的企業(yè)生存博弈之道。

　　其三，缺少行業(yè)協(xié)會這種重要的協(xié)調(diào)機(jī)制。行業(yè)協(xié)會是企業(yè)之間的橋梁和紐帶，它有利于加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)秩序，避免無序競爭和盲目發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的行業(yè)協(xié)會，對行業(yè)內(nèi)利益的協(xié)調(diào)和維護(hù)能力非常強(qiáng)。而在我國，行業(yè)協(xié)會由于缺少足夠的權(quán)威、認(rèn)同度和協(xié)調(diào)能力，無法在抑制惡性競爭方面發(fā)揮有效作用。

　　激烈而殘酷的競爭造成我國中小企業(yè)的短命。統(tǒng)計顯示，由于許多中小企業(yè)只追求眼前利潤，而缺乏可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃與信心，中國中小企業(yè)的生命周期已從平均7.3年減少到3年左右，并有加速縮減的趨勢。但是，大批的中小企業(yè)倒下，大批的企業(yè)又隨之起來，這使得我國中小企業(yè)錯過了一次又一次從根本上重新洗牌的機(jī)會。

　　市場的變革往往發(fā)生在環(huán)境最惡劣的情況下——缺少品牌意識與長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)陸續(xù)被市場淘汰出局，而新的中小企業(yè)面對難以消化的成本望而卻步，無法繼續(xù)制造惡性競爭，而那些精于營銷，善于把握市場機(jī)會，有品牌意識的企業(yè)趁機(jī)進(jìn)行擴(kuò)張，填補(bǔ)被淘汰企業(yè)留下的市場。

　　事實(shí)上，我國中小企業(yè)目前正在面臨這種局面。首先，資源價格、原材料價格的上漲趨勢將長期保持。資源的日漸緊缺是全球性的難題，人們對未來資源匱乏的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的供不應(yīng)求因素，不斷推高資源價格。同時，受國內(nèi)需求旺盛和國際市場能源、原材料價格大幅上升等因素影響，流通環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料價格漲勢明顯加快。資源密集型企業(yè)的存在基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生動搖。

　　其次，社會保障制度的逐步健全，勞動者權(quán)益保護(hù)制度的逐漸完善，及用工荒、技工荒等現(xiàn)象的推動，勞動力價格的持續(xù)上升已經(jīng)是大勢所趨，勞動密集型企業(yè)的生存基礎(chǔ)也在發(fā)生變化。

　　更重要的是，人民幣持續(xù)升值因素在不斷加大企業(yè)的壓力。人民幣升值導(dǎo)致我國出口企業(yè)成本相應(yīng)提高，出口產(chǎn)品的國際競爭力遭到削弱，不利于出口的持續(xù)擴(kuò)大，從而，加劇國內(nèi)大量勞動密集型出口企業(yè)和資源密集型企業(yè)的淘汰速度，為行業(yè)內(nèi)重新洗牌提供契機(jī)。

　　因此，面對珠三角勞動密集型產(chǎn)品出口企業(yè)的壓力，我們應(yīng)客觀面對、區(qū)別對待：對于那些低附加值又污染環(huán)境的資源密集型及勞動密集型企業(yè)的倒閉，不應(yīng)過于憂慮。而應(yīng)該大力扶持那些有品牌、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，加快行業(yè)的洗牌與整合步伐，使一些企業(yè)做大做強(qiáng)，脫穎而出，提升我國企業(yè)的整體競爭力。從這個角度來看，成本壓力或促使勞動密集型企業(yè)的重新洗牌，為一些優(yōu)秀企業(yè)的崛起提供一個契機(jī)——發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)也都是在經(jīng)過這種陣痛之后才成長起來的。(瓏銘）