2009年的基金業(yè)已塵埃落定，誰脫穎而出，誰寶刀未老，誰一落千丈，誰埋藏地雷？本期為你全面解答。

　　基本面發(fā)生變化的公司：銀華、國泰、新華

　　銀華公司有著優(yōu)良的過去，但始終沒有進(jìn)入基金公司第一團(tuán)隊(duì)。2008年6月，長(zhǎng)信金利基金經(jīng)理陸文俊加盟銀華，10月份接手銀華核心價(jià)值優(yōu)選，后升任投資總監(jiān)，主管國內(nèi)投研。2009年，銀華公司面貌“煥然一新”，大力加強(qiáng)投研隊(duì)伍建設(shè)，研究團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過華夏，深入進(jìn)行行業(yè)和公司的前瞻性挖掘，旗下基金在上半年以高倉位保持業(yè)績(jī)上的跟隨者角色，下半年隨著重倉板塊的爆發(fā)，銀華“寶劍出鞘”，眾多基金紛紛展開“彎道超車”，年底資產(chǎn)規(guī)模躋身前十，銀華也成了2009年公募基金界最亮的一桿大旗。如果能夠繼續(xù)保持這樣的勢(shì)頭，未來兩三年銀華有望沖擊前五名的基金公司第一梯隊(duì)。

　　國泰公司是中國第一家基金公司，但長(zhǎng)期以來實(shí)行穩(wěn)健的策略，過于注重下行風(fēng)險(xiǎn)的防范，在大牛市中發(fā)展緩慢。2007年中，華寶投資總監(jiān)余榮權(quán)被請(qǐng)到國泰出任投資總監(jiān)，國泰在2008年對(duì)旗下基金的基金經(jīng)理進(jìn)行大換血，雖然在當(dāng)年的大熊市中沒有得到足夠體現(xiàn)，但2009年，國泰所有偏股型基金在各自類別都排名前1/5，基金經(jīng)理平均從業(yè)時(shí)間、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在所有基金公司中排名第一，是一批值得信賴的“老兵”。

　　新華公司原名新世紀(jì)公司，是一家默默無聞的小公司，2008年，王衛(wèi)東來到新華，掌管新華優(yōu)選成長(zhǎng)，并在2009年中成為投資總監(jiān)，該公司在2009年可謂“脫胎換骨”，兩只基金業(yè)績(jī)居前不說，管理資產(chǎn)的規(guī)模也由原本倒數(shù)第二名大幅提升10余名，在對(duì)外形象等方面也有了很大改善，逐漸有了很多基民“粉絲”。

　　平均選股能力較強(qiáng)的公司：興業(yè)、華商、新華、銀華、嘉實(shí)、華寶、諾安

　　根據(jù)眾祿基金研究中心的判斷，2010年的市場(chǎng)整體單邊機(jī)會(huì)較2009年小，屬于牛市的“小年”，板塊和個(gè)股的挖掘能力將決定基金在全年的表現(xiàn)。

　　需要謹(jǐn)慎對(duì)待的公司：寶盈、天弘、華富、泰達(dá)荷銀、華安、上投、交銀

　　寶盈公司成立時(shí)間較早，但始終沒有真正發(fā)展起來，缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的投研團(tuán)隊(duì)，人力資源不足，在2008、2009年旗下基金業(yè)績(jī)不佳，普遍長(zhǎng)期靠后，甚至有個(gè)別基金墊底，對(duì)于該公司的基金，投資者可繼續(xù)保持謹(jǐn)慎，主要關(guān)注2009年新加入公司的兩名基金經(jīng)理能否帶來一些積極的變化。

　　天弘成立之后曾長(zhǎng)期錯(cuò)過了基金市場(chǎng)擴(kuò)容的大好機(jī)遇，未能獲得有效發(fā)展，旗下只有2只偏股基金，在2008年新的投資總監(jiān)呂宜振空降之后，也未能給公司帶來明顯改觀，2009年兩只基金收益率只有30%多和20%多，該公司投研體系明顯不成熟。

　　華富股東實(shí)力較弱，導(dǎo)致公司成立早發(fā)展慢，缺乏主導(dǎo)整體投研的靈魂人物，長(zhǎng)期處于單兵作戰(zhàn)或小團(tuán)體模式，沒有足夠的深入研究，作為市場(chǎng)的追隨者，旗下基金業(yè)績(jī)常年位居中下游。

　　2004年因?yàn)槠煜禄�金業(yè)績(jī)出眾，被稱為“泰達(dá)荷銀”年，但時(shí)光流轉(zhuǎn)，曾昭雄、吳劍飛、康賽波、溫震宇、梁鈞、魏廷君、彭泳、李澤剛、史博，當(dāng)年的老臣先后離職，這家公司的內(nèi)部管理讓人生疑，目前挑梁的大多是缺乏經(jīng)驗(yàn)的“新兵”，需要進(jìn)一步慎重觀察。

　　華安作為曾經(jīng)的資產(chǎn)規(guī)模老大，近幾年的地位不上不下，略顯尷尬。旗下產(chǎn)品缺乏亮點(diǎn)和新意，在2008、2009兩年沒有涌現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)基金，今年新發(fā)基金的成績(jī)也比易方達(dá)、南方相差甚遠(yuǎn)，從近期增聘基金經(jīng)理助理一事看出，相對(duì)于擁有全牌照的華安公司龐大產(chǎn)品線來說，相關(guān)的人才儲(chǔ)備顯得不足，如果不能盡快彌補(bǔ)，將影響公司未來業(yè)績(jī)。但投資者仍可關(guān)注該公司旗下部分優(yōu)質(zhì)基金。

　　上投摩根曾經(jīng)是中國公募界的一個(gè)神話，但自2007年之后，人事方面的更迭使公司盛極而衰，進(jìn)入2009年，前投資總監(jiān)孫延群病逝，公司投研體系一段時(shí)間內(nèi)陷入群龍無首的境地，管理的主動(dòng)性和成效性方面都受到嚴(yán)重影響，旗下基金除上投中國優(yōu)勢(shì)差強(qiáng)人意外，其余都業(yè)績(jī)黯淡，份額被大比例贖回。

　　交銀公司憑借母公司的強(qiáng)大營銷發(fā)展迅速，已躋身十大之列。但公司投研靈魂人物李旭利和交銀穩(wěn)健經(jīng)理鄭拓2009年內(nèi)先后辭職，使該公司幾大基金上半年兇猛的走勢(shì)戛然而止，下半年的投資水平降至中游甚至略不足，在公司高層人事和投研人事方面沒有重大變化之前，對(duì)該公司產(chǎn)品保持謹(jǐn)慎。