上海迪士尼項目申請報告已獲國家有關部門核準，在國內主題公園業(yè)投下了一枚“重磅炸彈”。面對世界級主題公園產生的巨大磁場效應，國內眾多的主題公園將何去何從？

　　一般而言，一個主題公園80%的游客是距離其2小時車程內的居民，對于迪士尼這樣的游樂業(yè)國際品牌而言，其“磁力半徑”將大大超越這個范圍。有一種觀點認為，上海迪士尼樂園建成開園后，上海本地和長三角地區(qū)的主題公園將首當其沖遭遇“沖擊波”，隨后將迅速蔓延至全國范圍，一大批主題公園可能會失去生存空間。

　　但有更多業(yè)內人士表示，迪士尼不可能壟斷中國游樂業(yè)，一些具有實力的主題公園將在與迪士尼的競爭中學習提升，正如美國主題公園逐漸集中于幾個大集團一樣，中國也將出現自己的“游樂航母”。

　　巨大的“游樂蛋糕”

　　中國游樂市場有多大？沒有人能作出回答。但從國內現有的主題公園、游樂園數量看，市場遠遠還沒有飽和。

　　統(tǒng)計數據顯示，目前國內中等規(guī)模以上的主題公園、游樂園共有430余家。我們將這個數字與亞洲、歐美游樂業(yè)相對發(fā)達的國家進行比較，答案是：比日本的168家多，比美國的680家少，與俄羅斯的450家接近�？梢�，相對于960萬平方公里的國土面積和13億人口的國情，國內現有的430家大中型游樂園并不算太多。

　　普華永道此前發(fā)布的《2007-2011年全球娛樂和媒體前瞻報告》中有關主題公園發(fā)展的預測認為：亞太地區(qū)將成為全球主題公園消費增長最快的地區(qū)，總消費將從2006年的62億美元增長到2011年的81億美元，年增幅為5.5%，而游客總數也將從2006年的2.44億人次增長到2010年的2.83億人次，年增幅3%。推動這一快速發(fā)展的主要動力是中國和印度經濟起飛所帶動的當地人口可支配收入的激增，他們對娛樂的需求也將大為增加。

　　專家認為，游客具有不同的游樂需求，有的喜歡卡通，有的追求刺激，一家主題公園不可能“獨吃”整個市場。從迪士尼在美國、歐洲、日本以及中國香港的發(fā)展實例看，它并沒有阻礙其他主題公園的發(fā)展，反而會促進本土主題公園品牌和整個行業(yè)的發(fā)展，共同把市場“蛋糕”做大。以美國洛杉磯為例，除了迪士尼、環(huán)球影城兩大巨頭外，還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。眾多主題公園的聚集，使洛杉磯很快變成一個主題公園的目的地。

　　在上世紀90年代，中國游樂業(yè)經歷了一次“造園運動”，上千家各類主題公園如雨后春筍般涌現，隨即又以同樣的速度紛紛倒閉，能夠存活下來的多數都已形成了個性特色和市場定位。專家認為，在“沖擊波”襲來之時，只要能夠適時調整，錯位競爭，本土主題公園不用擔心失去生存空間。

　　歡樂谷笑迎米老鼠

　　盡管“游樂蛋糕”巨大，但歡樂谷與迪士尼的正面競爭將不可避免。在昨天上海迪士尼項目獲核準的消息公布后不久，華僑城集團的CEO兼總裁任克雷馬上作出表示：歡樂谷歡迎迪士尼。

　　對于迪士尼會對中國本土主題公園形成沖擊的說法，任克雷表示了不同意見。他說，這是一種靜止的思維。應該看到，經過多年的積累，中國本土的主題公園已經發(fā)展到相當的規(guī)模和實力，且具有不可替代的優(yōu)勢，比方說他們更熟悉本地的文化，更了解市場的需求，具有更強的成本優(yōu)勢等。而具體到華僑城來說，歡樂谷品牌已實現深圳、北京、成都、上海四地的連鎖經營，且隨著華僑城第二輪戰(zhàn)略布局的全面展開，華僑城將建立起覆蓋全國市場的旅游產品體系，這將是迪士尼無法比擬的優(yōu)勢。所以中國的旅游企業(yè)沒有理由懼怕迪士尼的到來。

　　歡樂谷有信心和迪士尼分享市場的一個重要原因在于產品的差異性。任克雷告訴記者，作為中國本土的主題公園品牌，華僑城旗下的歡樂谷強調的是自主創(chuàng)新，與迪士尼不存在同質競爭問題。迪士尼可能對家庭、小孩有一種夢幻的溫馨的吸引力，但是年輕人，十幾二十幾歲的年輕人可能更喜歡有更多游樂設備特別是大型、刺激性強游樂設備的歡樂谷。另外，上海迪士尼開業(yè)至少還有5年時間。5年后，上海歡樂谷二期項目可能已經開業(yè)，產品將更加豐富，性價比更高。

　　對于未來，任克雷充滿信心。他說，華僑城已經與天津、武漢、昆明等城市簽訂了投資總額逾百億元的大型旅游綜合項目開發(fā)協(xié)議，藉此正式啟動了第二輪全國戰(zhàn)略布局。預計到2016年前后，華僑城年接待游客量將達到3000萬人次，進入國際主題公園第一集團軍行列。

　　迪士尼是“好老師”

　　采訪中，很多國內主題公園經營者都不約而同談到，迪士尼將是一個很好的“老師”，國內同行可以從迪士尼身上學到很多發(fā)展主題公園、建設主題公園和經營主題公園的做法和經驗。

　　錦江樂園總經理崔質能認為，國內游樂業(yè)最應該學習的是迪士尼的游樂產業(yè)鏈。他說，大凡去過美國本土或日本東京迪士尼樂園的人，都會被那里的人氣所折服，在人們的眼里，迪士尼樂園簡直就是金礦。其實不然，迪士尼集團的主要收入并不產自游樂園，而是來自于迪士尼品牌的產業(yè)鏈。如今迪士尼品牌所衍生的產品讓人目不暇接，從食品、飲料、玩具、文具、書刊、服裝、床墊臥具、手表、手機，直到高科技的電腦軟件、電影軟件，只要打上“迪士尼”商標，商品價格就可大大超過市場上的同類產品。在迪士尼產品專賣店中，一個畫有米老鼠卡通圖案的小手表居然可以賣到250美元至500美元，這個價格幾乎相當于國內鐘表店里的瑞士三類名表價格。

　　據介紹，迪士尼產業(yè)鏈經營模式被稱為“輪次收入”模式，又被稱為“利潤乘數”模式。迪士尼第一輪開發(fā)的是動畫制作，票房加上發(fā)行、銷售拷貝收回數億美元，解決了成本回收的問題。第二輪才是世界各地迪士尼樂園，吸引大量游客游玩消費。第三輪是品牌產品授權和連鎖經營。遍布全球的授權專賣商店，加上迪士尼動畫形象專有權的使用與出讓、品牌產品的生產和銷售以及相關書刊、音樂乃至游戲產品的出版發(fā)行等占到迪士尼40%的盈利。崔質能說，我國的主題公園、游樂園的主打產品幾乎全是園內的游藝項目和餐飲、商品零售服務，在全部收益中，門票收入占了大頭，“如果將國內主題公園的財務報表與迪士尼對比，我們的西瓜只相當于人家的芝麻。”

　　落戶上海的迪士尼樂園，將成為中國游樂業(yè)的一位“好老師”。正如任克雷所說，如果一個“學生”總是和“老師”近距離在一起，那么提高快的一定是“學生”，而不是“老師”。(本報記者 陶健 本報實習生 張敏）