潘正彥對記者表示，“當(dāng)下正是中資銀行走出去的好時機�！彼�分析指出，如果可能的話，并購是現(xiàn)在比較好的選擇。在金融危機的沖擊下，國際上的大銀行出現(xiàn)了問題，國際金融機構(gòu)收購成本正處于谷底，中資銀行在此輪危機下受到的影響是比較小的，因此有充裕的現(xiàn)金流向全球金融市場進一步擴張

　　國際經(jīng)濟金融局勢的動蕩并未阻止中資銀行國際化發(fā)展的進程，中資銀行正悄然加快向海外拓展的步伐。專家在接受記者采訪時表示，金融危機為中國金融機構(gòu)開展“走出去”業(yè)務(wù)提供了難得的機遇，但要在海外市場站穩(wěn)腳跟任重而道遠。

　　國際化是必然趨勢

　　9月29日，工商銀行向泰國ACL銀行發(fā)起了全面要約收購；9月22日，為支持華為公司“走出去”，國開行將雙方的合作額度擴大到300億美元；9月21日，中國銀行牽頭32億新元(約合150億元人民幣)銀團貸款支持華能國際新加坡再融資項目。中資銀行不僅主動出擊并購海外金融資產(chǎn)，而且力助中資企業(yè)“出海”。

　　上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊?qū)τ浾弑硎荆�首先，中資銀行加快國際化步伐，有利于中國銀行業(yè)與國際金融業(yè)的迅速接軌，縮短差距，取長補短，適應(yīng)國際金融市場的要求。其次，是滿足境內(nèi)客戶“走出去”的金融需要。在制造業(yè)等實體經(jīng)濟迅速發(fā)展的時候，金融業(yè)并沒有在國際上同時發(fā)展，存在貨幣保值、增值等不利的因素和困難，這在一定程度上對實體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生抑制，隨著中國企業(yè)不斷壯大，金融體系的配合需求日益迫切，業(yè)務(wù)的國際化和全球化是中資銀行的必然選擇。再次，外資銀行不斷搶占境內(nèi)金融市場，導(dǎo)致競爭激烈，中資銀行有向外走的內(nèi)在動力。

　　上海社科院金融研究中心副主任潘正彥也表示，“中資銀行的國際化是必然的趨勢。”

　　“走出去”正當(dāng)時

　　在支持中國企業(yè)“走出去”的過程中，中資銀行海外拓展的主要方式有設(shè)立分行和海外并購兩種。近幾年，中資銀行通過設(shè)立海外分支機構(gòu)加快內(nèi)生式的發(fā)展進程，如建設(shè)銀行新近成立的紐約、倫敦兩大海外分支機構(gòu)，分別成為建行在美洲設(shè)立的第一家分行和在歐洲設(shè)立的第一家全資子銀行。此外，中資銀行還通過并購加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展，如工行收購了加拿大東亞銀行70%的股權(quán)，獲得加拿大銀行業(yè)牌照和客戶資源，為進一步拓展奠定了基礎(chǔ)。

　　潘正彥對記者表示，“當(dāng)下正是中資銀行走出去的好時機�！彼�分析指出，如果可能的話，并購是現(xiàn)在比較好的選擇。在金融危機的沖擊下，國際上的大銀行出現(xiàn)了問題，國際金融機構(gòu)收購成本正處于谷底，中資銀行在此輪危機下受到的影響是比較小的，因此有充裕的現(xiàn)金流向全球金融市場進一步擴張。

　　海外并購謹防“消化不良”

　　奚君羊表示，“海外發(fā)展應(yīng)以設(shè)立分行為主，并購為輔�！彼�認為，并購是很復(fù)雜的，從國際案例上來看，真正成功的并不多。由于存在文化、理念、財務(wù)等摩擦，還有銀行并購后的整合能力不強，這些問題如果不能得到很好的解決，都可能會引起“消化不良的惡果”，最終以失敗告終。他強調(diào)，現(xiàn)階段不能一味地追求規(guī)模，可以先從小銀行入手，即使出現(xiàn)問題，所產(chǎn)生的風(fēng)險也是比較小的。他還指出，由于中資銀行對國際市場的運作缺乏經(jīng)驗，因此發(fā)展的步子要穩(wěn)妥，不能過快。

　　潘正彥認為，在金融危機沖擊下幸存的金融機構(gòu)，其中一些可能有不少的債務(wù)擔(dān)保，而且資產(chǎn)質(zhì)量情況也不是很好，真實的收購成本難以確定，不能貪圖便宜而盲目出手。他強調(diào)，應(yīng)確立長遠的戰(zhàn)略計劃，選擇合適的并購對象。此外，如何熟悉并適應(yīng)國外的監(jiān)管政策環(huán)境和法律標(biāo)準(zhǔn)是中資銀行海外并購面臨的挑戰(zhàn)。他表示，要占領(lǐng)市場，在海外市場上真正站穩(wěn)腳跟還需要5年、10年，甚至更長時間。(衛(wèi)容之 實習(xí)生 陳偲 )