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    "白金酒"、"黃金酒":茅臺(tái)、五糧液爭相"保健"
2009年09月21日 09:26 來源:中國經(jīng)濟(jì)周刊 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  9月3日,在完成“白金酒”的河南布局之后,茅臺(tái)保健酒業(yè)公司北京辦事處主任陳寧回到北京。自北京白金至尊酒業(yè)有限公司成立以來,陳寧就開始坐陣北京,目標(biāo)是將茅臺(tái)集團(tuán)旗下的保健酒品牌“白金酒”推向全國。

  自今年8月9日茅臺(tái)集團(tuán)“白金酒”在人民大會(huì)堂高調(diào)亮相以來,“跟風(fēng)說”就不絕于耳,顯然,這是針對去年10月五糧液推出的保健酒“黃金酒”而言。陳寧毫不回避這一說法,他認(rèn)為這是茅臺(tái)保健酒“跟市入市”的策略,是一個(gè)再簡單不過的商業(yè)行為,是無可厚非的。但是茅臺(tái)也有自己的戰(zhàn)略,有意打破保健酒的“中老年”桎梏,走向市場更廣大的白領(lǐng)人群。

  同臺(tái)PK?共同做大?

  無論是茅臺(tái)還是五糧液,其保健酒業(yè)務(wù)過去都是在各個(gè)區(qū)域市場“散打”。從1996年茅臺(tái)保健酒業(yè)公司成立以來,茅臺(tái)旗下已經(jīng)有茅臺(tái)不老酒、古源酒、茅鄉(xiāng)酒、臺(tái)源窖酒等多個(gè)保健酒品牌,而五糧液也有興旺發(fā)、雄酒、藏康等品牌。

  隨著白金酒的上市,茅臺(tái)以前的保健酒產(chǎn)品將陸續(xù)停產(chǎn),主打白金酒。而五糧液黃金酒則不同,五糧液保健酒公司副總經(jīng)理劉國強(qiáng)對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示,黃金酒只是公司推出的一個(gè)品牌,后期還會(huì)有其他配方和功能的品牌產(chǎn)品推出。

  去年10月,五糧液保健酒公司與腦白金創(chuàng)始人史玉柱合作強(qiáng)推黃金酒引發(fā)了媒體對保健酒的關(guān)注。中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長王琦提供的數(shù)據(jù)顯示,2001年中國保健酒行業(yè)只有8億元,到2008年保健酒行業(yè)發(fā)展規(guī)模則突破了100億元大關(guān),每年呈現(xiàn)30%以上的高增長。今年8月茅臺(tái)白金酒出爐后,兩大酒業(yè)巨頭展開了在保健酒市場的角力。

  與黃金酒首站選在山東不同,茅臺(tái)將白金酒的首站選在了河南。陳寧說,“山東是濃香低度酒的市場,而河南市場有醬香高度酒的偏好,比較適合茅臺(tái)白金酒的推廣;并且河南是茅臺(tái)酒的第一消費(fèi)大省,保健酒消費(fèi)意識(shí)也比較強(qiáng);另外,今年10月在鄭州召開的全國秋季糖酒會(huì)也為白金酒提供了一個(gè)營銷的機(jī)會(huì)!钡珦(jù)了解,繼河南之后,茅臺(tái)白金酒的下一步主攻市場就是山東。

  茅臺(tái)的“借勢”并非偶然為之。去年,史玉柱用狂轟亂炸式的推廣慣術(shù)為黃金酒造勢,為陳寧“跟市入市”的商業(yè)策略埋下了伏筆。果然,2009年,白金酒一推出,就有多家媒體集中報(bào)道黃金酒與白金酒的PK之勢,為茅臺(tái)白金酒省了一筆不小的廣告費(fèi)用。

  “將茅臺(tái)和五糧液放在消費(fèi)者面前,你看消費(fèi)者會(huì)選哪個(gè)?”陳寧對茅臺(tái)的品牌優(yōu)勢充滿自信。他告訴記者,此次,茅臺(tái)花了3個(gè)多億對白金酒進(jìn)行全國市場的廣告活動(dòng)推廣,當(dāng)黃金酒的廣告詞是“送長輩,黃金酒”時(shí),白金酒則用“送禮升級,今年流行白金酒”來針對黃金酒。陳寧還表示,從口味上看白金酒的口感更偏重于有茅臺(tái)味,不同于黃金酒很濃的藥味,這都將成為白金酒有意取勝黃金酒的要點(diǎn)。

  對于茅臺(tái)白金酒的“針鋒相對”,五糧液保健酒公司副總經(jīng)理劉國強(qiáng)表示出“要共同開發(fā)市場”的大度。劉國強(qiáng)對記者說,“名優(yōu)酒廠共同進(jìn)入保健酒行業(yè)對于這個(gè)市場做大、正確引導(dǎo)保健酒消費(fèi)都是好事,這樣市場氛圍就起來了,平臺(tái)大了好做事,我們是歡迎的。”

  目前白金酒已經(jīng)完成河南地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè),設(shè)立地市級的經(jīng)銷商和二級批發(fā)商,主要走商場和超市路線。而五糧液與史玉柱合作的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在借用史玉柱的保健品營銷網(wǎng)絡(luò)。陳寧說,“他們(黃金酒)先有自己的銷售網(wǎng),只需要再做兩個(gè)樣板市場,就可以全國復(fù)制;而我們不同,主要靠新開發(fā)的渠道!

  據(jù)行業(yè)人士分析,目前茅臺(tái)堅(jiān)守的高端定位和品質(zhì)是酒業(yè)成功的典范,但也正因?yàn)槊┡_(tái)的高端形象讓其在啤酒、紅酒領(lǐng)域難以拓展,而保健酒是與白酒特性最為接近的品類,因而將成為茅臺(tái)多元化拓展的一個(gè)突破口。

  誰的“酒量”大

  多年來,保健酒在零散的區(qū)域“小打小鬧”,一直未見長進(jìn)。據(jù)長期關(guān)注酒業(yè)的福來品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理婁向鵬分析,這是由多種原因造成的,一方面是廠商并沒有用系統(tǒng)的推廣來塑造保健酒品牌;另一方面,保健品市場還不夠成熟,還是局限在以中老年保健禮品為主的狹小領(lǐng)域。

  去年10月28日,在簽署一份和五糧液長達(dá)30年的戰(zhàn)略合作協(xié)議時(shí),史玉柱曾表示黃金酒要依靠當(dāng)年春節(jié)市場取得10億元的銷售額,但今年7月對外公布的實(shí)際銷售額僅為7億元。北京CBCT品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長李志起分析,黃金酒走禮品營銷的路線,但酒消費(fèi)文化在各地差異較大,禮品酒在酒業(yè)結(jié)構(gòu)里的份額小。僅憑史玉柱,想要把酒業(yè)結(jié)構(gòu)顛倒難度很大。

  但白金酒卻堅(jiān)持跟進(jìn)了黃金酒的禮品路線。陳寧認(rèn)為,將保健酒定位在禮品是正確的,如果黃金酒不定位在禮品,可能還賣不到7個(gè)億。在他看來,相比于從前的零散品牌,3個(gè)月做到7個(gè)億無疑是成功的。

  而業(yè)內(nèi)人士還對黃金酒公布的銷售額7億元的數(shù)據(jù)存疑。婁向鵬表示,“首先,這個(gè)數(shù)據(jù)是五糧液自己公布的數(shù)據(jù),無法驗(yàn)證;其次,這個(gè)數(shù)據(jù)并不一定是實(shí)際售出的銷售額,可能一大部分還在經(jīng)銷商手里!鄙踔劣腥吮希S多經(jīng)銷商完成的黃金酒實(shí)際銷量僅為庫存的10%左右,如此算來,黃金酒的實(shí)際銷售額只是7000萬元左右。然而,這種算法得到黃金酒銷售方的堅(jiān)決否認(rèn)。

  在五糧液黃金酒打出“禮品”牌之后,茅臺(tái)白金酒同樣以“禮品”牌切入,希望能借助即將到來的建國60年大慶、中秋和春節(jié)旺季在節(jié)慶市場分一杯羹。然而,白金酒的負(fù)責(zé)人雖然向茅臺(tái)集團(tuán)立下了“打下全國市場”的決心,卻并不敢對未來半年的銷售額放出豪言。陳寧說,在后面的幾個(gè)月,我們繼河南市場之后,會(huì)逐漸在山東、江蘇等幾個(gè)省鋪開,“我們可能達(dá)不到他們(黃金酒)那個(gè)量,今年估計(jì)就2-3億吧!

  是“送”,還是“喝”

  婁向鵬認(rèn)為,黃金酒、白金酒都是以禮品作為切入點(diǎn),這是在專攻某一個(gè)比較成熟的細(xì)分市場,有其可操作性。而從今年初開始,市場就傳出五糧液黃金酒銷售不暢的信息,度過了春節(jié)市場旺季后,大打禮品牌的黃金酒如何保持銷售量的持續(xù)成了一個(gè)難題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,黃金酒解決了節(jié)日“送”的問題,但并未解決平時(shí)“喝”的問題,無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的銷售。

  劉國強(qiáng)對記者解釋了這一現(xiàn)象,“酒類產(chǎn)品特別是白酒的消費(fèi)本身就有季節(jié)性,在天涼的時(shí)候消費(fèi)比較旺一些,而在天熱的時(shí)候比較淡一些,保健酒也是這樣。我們也在引導(dǎo)保健酒的日常消費(fèi)!

  他還對記者表示,盡管從禮品過渡到餐桌是一個(gè)理想的方案,“但是‘35歲以上的中老年男性’消費(fèi)的‘禮品’市場仍然是我們現(xiàn)在主攻的細(xì)分市場。黃金酒作為禮品來講,一般是子女購買來送給長輩,購買人群(年輕人)有著較強(qiáng)的購買能力,同時(shí)消費(fèi)人群(老年人)的消費(fèi)力也很穩(wěn)健,所以目前我們會(huì)堅(jiān)守黃金酒的‘禮品’市場定位!

  而白金酒則似乎并不甘于“中老年”市場,陳寧向記者明確表示,未來白金酒最終將走向日常自購市場,由“禮品”走向“餐桌”。他還以勁酒為例給記者解釋擺脫“禮品性”可能帶來的巨大市場。作為一個(gè)完全擺脫了“中老年”、“養(yǎng)生保健”、“禮品”等字眼桎梏的保健酒品牌,勁酒2008年的銷售額已超過20億,成為保健酒業(yè)的老大。

  “我們兩套方案同時(shí)在執(zhí)行,一方面是過節(jié)送禮升級,另一方面是對消費(fèi)者從日常保健角度來加強(qiáng)認(rèn)知和消費(fèi)。節(jié)日我們解決‘送’的問題,過了春節(jié)我們就解決‘喝’的問題。其實(shí)保健酒不僅僅是針對老年人群體,年輕人也可以喝,特別是現(xiàn)在處于高壓職場上的白領(lǐng)。我們的最終目標(biāo)是要讓保健品變成日常的調(diào)理品,變成餐桌上的消費(fèi)品!标悓幷f。(記者 李鳳桃)

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