媒體至今廣泛猜測的諸多有關(guān)五糧液被調(diào)查的原因，事實上，早在3年前就被老職工提出。本報記者昨日獲悉，一自稱為五糧液集團老職工的人士曾在2006年3月22日就發(fā)帖，歷數(shù)五糧液九大疑問，不少問題至今仍是輿論關(guān)注的焦點。據(jù)發(fā)帖者稱，他是五糧液集團的老職工，陳述九大疑問，希望五糧液高層能夠正面作答。

　　據(jù)悉，五糧液曾經(jīng)在美國紐約曼哈頓投資3家五糧液酒家。五糧液集團員工說，這3家酒家共占用3000平方米土地，僅地皮費就高達2000萬美元。這3家酒家由已移民美國的王國春之子王戈和原五糧液員工張良(已移民美國)參與經(jīng)營，但酒家投資和收益卻在五糧液集團和上市公司財務(wù)報表中未被體現(xiàn)。

　　老職工發(fā)帖稱，原職工張良，系當(dāng)時派往美國任五糧液酒家并兼公司駐美國辦事處負(fù)責(zé)人，他當(dāng)時前往美國的費用在公司財務(wù)處可查到記錄，而且廠里多次會議上公開宣布了任命，但現(xiàn)在這個酒家怎樣了？

　　2006年2月7日，另一個自稱為職工的網(wǎng)友也曾質(zhì)疑公司投資問題，其中3D立體防偽包裝項目首當(dāng)其沖。職工懷疑，該項目引進臺灣某公司的技術(shù)在國際上并不是所謂的先進技術(shù)，其成熟程度還不如國內(nèi)的一些公司開發(fā)的，就這樣一個本只用投資不超過億元的項目卻超過了10億元人民幣，不僅投資效率低而且投入產(chǎn)出比恐怕也很難成比例。

　　“設(shè)備投資重復(fù)率也高到驚人的程度。”上述老員工說，項目共分兩期，第一期投入7億元，其中1臺八色機(8000萬元)買回就報廢、8臺金星擠出機系境外上世紀(jì)80年代報廢機器(共16臺擠出機，報廢率和重復(fù)率都達到50%，折合約1600萬元)，后又追加投資購進10臺不魯克納擠出機，加上之前運行的8臺擠出機共18條PET生產(chǎn)線。這樣龐大的生產(chǎn)線開機率不到50%。第二期投入4億元，但所購設(shè)備成色都不新且殘缺不全，根本無法運作。其中一臺激光機不僅激光頭裸露在外，且無任何安全保障措施，無品牌、無產(chǎn)品使用說明書、無檢驗合格證。

　　就這些質(zhì)疑，本報記者昨日曾試圖撥打公司董秘彭智輔電話，電話始終處于無人接聽狀態(tài)。 記者涂勁軍