伊瓦·克魯格(Ivar Kreuger)這個(gè)名字可能現(xiàn)在聽(tīng)來(lái)頗為生疏，但在他所處的那個(gè)年代，是赫赫有名的火柴大王�？唆敻竦娜鸬浠鸩窆�司下屬分支機(jī)構(gòu)遍及35個(gè)國(guó)家，共有150家火柴制造企業(yè)，雇傭了大約6萬(wàn)多名工人，這個(gè)火柴王國(guó)在全世界25個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)和銷售火柴的壟斷權(quán)或是壟斷地位，在其擴(kuò)張的鼎盛時(shí)期，世界上每點(diǎn)燃的10根火柴中就有9根是他們生產(chǎn)的�？唆敻襁�控制著一大批直到今天還控制著瑞典工業(yè)的企業(yè)，如礦山公司、造紙廠、軸承公司等。

　　所有這一切都是克魯格在20年間創(chuàng)造出來(lái)的，他被著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯稱作“也許是我們這個(gè)時(shí)代最具有金融天賦的人�！�

　　伊瓦·克魯格，1880年3月2日出生于瑞典一個(gè)從事火柴生意的富有的家庭，但他父母絕不會(huì)預(yù)見(jiàn)到，有朝一日克魯格將富有到他們無(wú)法想象的地步�？唆敻裨谝患夜�業(yè)學(xué)校的機(jī)械及水利工程專業(yè)畢業(yè)后，在美國(guó)、墨西哥、非洲及印度等地游歷，直到1907年，他結(jié)識(shí)了尤利烏斯·卡恩，卡恩在鋼筋混凝土建筑技術(shù)領(lǐng)域里獲得過(guò)多項(xiàng)重要發(fā)明，克魯格從他那里買下這些發(fā)明的專利權(quán)，從此他的命運(yùn)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)還有很多人也在爭(zhēng)取這些專利權(quán)，伊瓦·克魯格和其中一人見(jiàn)面后，發(fā)現(xiàn)彼此趣味相投，隨即兩人于1908年，出資1萬(wàn)克朗在斯德哥爾摩成立了一家建筑公司，并獲得了建造一家百貨商店大樓的生意。

　　為保證工期，委托人對(duì)建筑期限提出了相當(dāng)嚴(yán)苛的要求，每超工期一天就要罰款5000克朗，伊瓦·克魯格大膽接受了這一約定，但同時(shí)提出了對(duì)等的條件，即提前完工一天，也有權(quán)得到相同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。合同簽訂后，克魯格這個(gè)老謀深算的工程師運(yùn)用掌握的各項(xiàng)最新技術(shù)，有效地加快了施工進(jìn)度，最后比預(yù)計(jì)時(shí)間提前兩個(gè)月完工，他因此獲得了30萬(wàn)克朗的額外收入，這是奠定他今后發(fā)展的最重要的一筆資金。

　　憑借買來(lái)的多項(xiàng)建筑專利和自己的冒險(xiǎn)進(jìn)取精神，伊瓦·克魯格此后的成功接踵而至，到1916年，克魯格的建筑公司已經(jīng)擁有300萬(wàn)克朗自有資本。

　　克魯格并不滿足在建筑領(lǐng)域的成功，開(kāi)始向其他領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　當(dāng)時(shí)瑞典許多小火柴廠面對(duì)來(lái)自國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)力維持下去，克魯格將他父親的小火柴廠與其他小型火柴廠合并成大企業(yè)——瑞典火柴公司，通過(guò)現(xiàn)代化改革，逐漸成為瑞典最大的火柴公司，一戰(zhàn)結(jié)束后，克魯格開(kāi)始向國(guó)外發(fā)起兼并攻勢(shì)。這個(gè)過(guò)程需要巨額資金，克魯格發(fā)明了一種有效的募資方法，這種方法造就了他的火柴王國(guó)，但也讓他最終失去了一切。

　　克魯格發(fā)行了一種有價(jià)證券，他為保守的投資者提供了一種特別吸引人的儲(chǔ)蓄形式，他的企業(yè)為投資者提供利息固定、紅利可變的獲利方式，把瑞典中產(chǎn)階級(jí)省吃儉用積下來(lái)的小額金錢都收入囊中，高達(dá)25%的利息不僅令投資者心滿意足，也進(jìn)一步增強(qiáng)了克魯格企業(yè)的聲望。為取得在其他國(guó)家生產(chǎn)和銷售火柴的壟斷權(quán)和專賣權(quán)，打造自己的火柴王國(guó)，克魯格還決定為波蘭、愛(ài)沙尼亞、德國(guó)等多個(gè)國(guó)家提供大筆貸款，克魯格的企業(yè)在各地股市掛牌上市，成為風(fēng)光無(wú)限的明星股。

　　雖然克魯格企業(yè)盈利豐厚，但也無(wú)法湊齊如此巨大的貸款，只有不斷地向公眾發(fā)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自家償付能力的長(zhǎng)期債券。然而到了30年代，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓克魯格的火柴王國(guó)遭受巨大損失，股票價(jià)格大幅下跌，新債券發(fā)行也以失敗告終，克魯格前往美國(guó)尋求資金，但并沒(méi)能得到市場(chǎng)的認(rèn)同。

　　同時(shí)，大量的投機(jī)者開(kāi)始賣空克魯格企業(yè)的股票，包括被人吹噓成歐洲巴菲特的匈牙利籍投資人科斯托拉尼，他將賭注押在了克魯格王國(guó)的破產(chǎn)上，最終他如愿以償。1932年3月12日，克魯格被人發(fā)現(xiàn)手里拿著一把槍死在法國(guó)巴黎，他的企業(yè)隨即遭到清算。

　　克魯格最初的成功在于他的眼光和冒險(xiǎn)精神，但冒險(xiǎn)是要有底氣的。就像不少投資大家一再告誡的，千萬(wàn)不要用借來(lái)的錢炒股，尤其是設(shè)定短期目標(biāo)的資金，想進(jìn)場(chǎng)搏一把，結(jié)局往往不盡如人意。(記者 徐國(guó)杰)