“誤入羅老板直播間，買了一堆0.01元的菜。老板真大氣?！痹谛〖t書上，一位網(wǎng)友曬出了自己訂單，搶了8單1分錢預制菜。

　　社交平臺上，有不少網(wǎng)友曬出1分錢訂單。這是趣店老板羅敏7月17日在抖音直播間做的一場直播。

　　來源：小紅書

　　7月18日，趣店召開一場品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，公布了前一天直播帶貨的數(shù)據(jù)，這場長達19小時的直播中，共計場觀人次達9587萬，單日累計銷量956萬份。

　　羅敏還介紹，銷量主力軍是59.9元的水煮魚，單款商品銷量就超過100萬，銷售額達到7507.3萬。除此之外，酸菜魚、水煮肉片、啤酒鴨等共9款菜品的銷售額都超過了千萬。

　　乍一看起來，銷售額確實高，而如此火爆的原因之一或許在于補貼。1分錢搶一道預制菜、5分鐘送出一部iPhone，把粉絲的期待值拉滿。

　　中新經(jīng)緯在7月17日的直播間看到，新用戶領取優(yōu)惠券后，可以以1分錢的價格買到水煮魚片。

　　而第三方平臺新抖提供的數(shù)據(jù)顯示，該場直播中水煮魚片的銷量約125.3萬份。如果以實際支付1分錢計算，實際的銷售額僅1.25萬元。

　　這種補貼無疑是賠本賺吆喝。和羅敏搭檔直播的賈乃亮就在直播時提到，20萬單1分錢酸菜魚，刨去物流和成本，羅總5分鐘賠了500萬。

　　羅敏也算了一筆賬，他坦言，按照每份商品19.9元的價格來算，加上冷鏈配送的快遞費，每售出一份商品，趣店要虧十幾塊錢。中新經(jīng)緯以當天956萬份的銷量計算，僅這一場直播可能就虧了上億元。

　　還有多少錢能燒？

　　有人說，趣店還是那個趣店。從明星站臺、燒錢補貼、注重營銷這一系列打法，都能在趣店從前的項目上找到影子。

　　有網(wǎng)友進行統(tǒng)計，自2017年趣店上市以來，已嘗試不下11個項目。比如奢侈品電商“萬里目”曾于2020年高調(diào)上線，甚至還拉上趙薇、黃曉明、雷佳音、鄭愷、賈乃亮五位明星代言，“百億補貼”撒起來也毫不手軟。不過，“萬里目”小程序目前已經(jīng)無法找到，微信公眾號也于2021年5月1日之后停更。

　　2021年1月，趣店又押注少兒素質(zhì)教育，在北上廣深等地開設了“萬里目少兒成長中心”。這個項目生不逢時，很快也無人問津。7月19日，中新經(jīng)緯撥打了萬里目少兒官網(wǎng)客服電話，顯示“無此業(yè)務號碼”。為數(shù)不多的幾家留了電話的萬里目少兒線下校區(qū)，電話大部分無人接聽，僅一個電話接通，對方稱“打錯了”。

　　回歸到趣店自身的業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，趣店營收自2019年站上頂峰達到88.40億元，此后一路下滑，2020年、2021年分別為36.88億元、16.54億元，均較上一年腰斬。

　　來源：趣店2022年6月份管理層路演材料

　　2022年一季度的數(shù)據(jù)也不容樂觀。根據(jù)趣店2022年6月份的一份管理層路演材料，2022年一季度其收入僅2.02億元人民幣，較去年同期下降60.83%，這只夠趣店直播兩天的補貼金額。同時，凈利潤也由盈轉(zhuǎn)虧，一季度，歸屬趣店股東的凈虧損為1.43億元，去年同期為4.784億元。

　　以現(xiàn)金貸起家的趣店，信貸服務一直是其業(yè)務亮點。2022年一季度，趣店的放貸額為21億元，環(huán)比減少30%，在貸余額15億元，環(huán)比減少41%，在貸用戶數(shù)260萬，環(huán)比減少3%。

　　從總收入構(gòu)成看，利息服務收入在總收入中占比最高。2022年一季度，趣店總收入2.02億元中，利息服務收入就達1.78億元，占比達88.12%。

　　來源：趣店2022年6月份管理層路演材料

　　從營業(yè)費用看，一季度總營業(yè)費用達2.53億元，長期資產(chǎn)減值和管理費用兩塊在營業(yè)費用中占比最高，分別達1.13億元和1.18億元。而營銷費用和研發(fā)費用分別為2300萬元和2000萬元。

　　不過，趣店仍然坐擁百億資產(chǎn)。截至2022年3月31日，其未經(jīng)審計的總資產(chǎn)達到136.10億元，與上年末的140.91億元相比，下降5.81億元，僅現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物就有22.45億元。另外，截至一季度末，趣店未經(jīng)審計的總負債為12.34億元。

　　賬上有錢也許是羅敏不停試錯、“補貼”上億元的底氣。盡管有錢燒，但其長期低迷的股價仍需要通過一次成功的轉(zhuǎn)型來拯救。

　　2022年2月以來，趣店因股價長期低于1美元，收到紐交所發(fā)出的不合規(guī)通知函。根據(jù)紐交所相關上市規(guī)則，若一家公司連續(xù)30個交易日的平均收盤價低于1美元，則該公司將被視為低于合規(guī)標準。

　　美股7月18日收盤，趣店股價報1.67美元，總市值4.22億美元，仍然不及去年7月19日1.87美元的收盤價。

　　不止一位大佬盯上預制菜

　　疫情之下，預制菜也迎來大量資本涌入，市場認為預制菜是2022年第一個風口。預制菜的前路如何？

　　在羅敏之前，瑞幸咖啡的創(chuàng)始人陸正耀也瞄準這一賽道。2022年1月10日，由陸正耀擔任戰(zhàn)略委員會主席的舌尖科技宣布推出到家業(yè)務“舌尖工坊”(后改名為舌尖英雄)，進軍預制菜行業(yè)。

　　舌尖英雄主要以加盟的形式拓展市場。中新經(jīng)緯在舌尖科技官網(wǎng)看到，合作條款中寫道，加盟一家網(wǎng)點支付的費用包括銷售支持費每個網(wǎng)點3萬元、保證金3萬元、倉儲物流及配送費每個網(wǎng)點每年2萬元，設計費每個網(wǎng)點1800元，也就是說開一家“舌尖英雄”起步資金至少8.18萬元，這還不包括房租、人工等成本。

　　或許是“英雄所見略同”，羅敏的想法不僅面向C端，也向B端。他曾在發(fā)布會上表示，趣店今年計劃支持10萬用戶開設一萬家、面積大約10-15平米的線下門店；到2024年，預計開設的線下門店數(shù)量達到20萬。

　　而盯上預制菜的何止陸正耀和羅敏，但疫情反復之下，線下實體店面臨的風險加大，這些線下門店能否盈利或許還是未知數(shù)。

　　一位不愿具名的金融業(yè)分析師對中新經(jīng)緯分析稱，從目前看來，趣店依托羅敏個人的輸出，未來也不確定他能否持續(xù)性輸出，對該項目今后的可持續(xù)性要打一個問號。過往趣店確實有單點爆發(fā)、打造市場影響力的模式，比如萬里目和少兒教育都有過一波熱潮，但是在一段時間熱度過去后，都消沉了下去，沒有形成可持續(xù)影響力。

　　上述分析師認為，無論從趣店目前的人才儲備、還是轉(zhuǎn)型賽道，都不一定能夠為趣店帶來突破性轉(zhuǎn)變，這也是趣店的難點所在。(更多報道線索，請聯(lián)系本文作者魏薇：vivi1257@163.com)(中新經(jīng)緯APP)