世界杯如此受寵 已成扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)形勢的靈丹妙藥? (2)

　　南非經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈特也表示，雖然世界杯難以讓南非在短期內(nèi)實現(xiàn)收益，但從長遠(yuǎn)角度看，國家形象的提升會給南非帶來無價的回報，如南非將因世界杯而吸引更多的國外投資。

　　傳統(tǒng)意義上的發(fā)達(dá)國家也都借助世界杯來提升自身形象。1974年，前西德因成功舉辦第10屆世界杯一舉刷新自己的國際形象。2006年，統(tǒng)一的德國再次借力世界杯努力改變了世界對于該國“刻板、乏味”的印象。在這個足球盛宴和經(jīng)濟(jì)盛宴上，他們還向世界傳達(dá)了自己從一個工業(yè)國家向“創(chuàng)意國度”轉(zhuǎn)型的訊息。

　　如果說形象上的改變太過抽象，那么世界杯帶來的后續(xù)推動則是實實在在的。1982年西班牙世界杯的舉辦，不但直接帶動了西班牙經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，還促使西班牙持續(xù)高度開發(fā)旅游業(yè)，到1992年巴塞羅那奧運會時，西班牙旅游收入已經(jīng)達(dá)到204億美元。

　　記者手記

　　世界杯不是靈丹妙藥

　　“這種機遇50年之內(nèi)不會再有�！�2006年德國世界杯時，德國“足球皇帝”貝肯鮑爾的這句話折射出各國對舉辦世界杯的急切需求。

　　靠世界杯賺錢已經(jīng)不是一個問題，關(guān)鍵是舉辦國能從中賺多少、賺多久？

　　世界杯的直接收益有門票收入、贊助費、旅游收入、紀(jì)念品收入等，主要的電視轉(zhuǎn)播和市場營銷都?xì)w國際足聯(lián)所有。因此，世界杯賺得盆滿缽滿，留給承辦國的可能并不如表面上樂觀。2006年，國際足聯(lián)在德國世界杯期間收益為15.16億歐元，而德國作為承辦國，最終盈利約8000萬歐元。2010年，南非世界杯投入53億美元，收入49億美元，逾七成被國際足聯(lián)抽走，南非賬面虧空巨大。

　　拋開利益分配因素，要吸引世界球迷去現(xiàn)場看世界杯，除了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承辦國的軟環(huán)境和世界經(jīng)濟(jì)形勢也是決定因素。南非世界杯，由于全球金融危機的影響，以及歐洲主權(quán)債務(wù)危機，加上南非治安不穩(wěn)定、犯罪率居高不下，英法德意等傳統(tǒng)足球強國的球迷紛紛打消了親臨南非看球的想法。

　　如果承辦國沒有足夠的消化能力和消費環(huán)境，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有可能會成為未來一項大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。如南非開普敦豪華的綠點球場，世界杯后幾乎處于半閑置狀態(tài)，因為當(dāng)?shù)刈闱虮荣惿献�率只有幾千人。專家預(yù)計，每年綠點球場的經(jīng)營維護(hù)費用將使當(dāng)?shù)靥潛p逾百萬美元。而南非其他10座現(xiàn)代化的足球場也面臨后續(xù)利用率嚴(yán)重不足的問題。

　　此外，承辦國如果在賽后不解決治安等問題，未來投資吸引力將大打折扣。在一些國外研究機構(gòu)看來，世界杯不是包治百病的靈丹妙藥，并不是所有國家都能從世界杯中獲得經(jīng)濟(jì)效益，承辦國的經(jīng)濟(jì)實力、基礎(chǔ)設(shè)施水平、社會環(huán)境、體育發(fā)展水平將影響世界杯的盈利能力。記者 熊海鷗 郭奕涵