巴菲特"背后的男人"：相交半世紀的查理·芒格

　　如果不是查理·芒格，比亞迪或許永遠進入不了巴菲特的視線。

　　9月28日，巴菲特、比爾·蓋茨以及查理·芒格在王傳福的陪同下，參觀了比亞迪在深圳的生產(chǎn)基地，并參加了隨后位于坪山新區(qū)的比亞迪總部舉辦的論壇活動。在當(dāng)天的交流會上，巴菲特又一次講述了查理·芒格曾經(jīng)三次勸說他投資比亞迪的經(jīng)歷，“我和查理相處51年，他一共給過我三個推薦投資的電話，前面兩次也都很不錯，第三次就是建議投資比亞迪。我一開始沒有馬上采取行動，他就打電話來說，如果你不投王傳福，就錯過第二個亨利·福特了，我不為所動；他又打電話來說，你不投就錯過第二個愛迪生了，我還是不為所動；第三次他打電話來，說你再不投就錯過第二個比爾·蓋茨啦，我一聽立馬就投了”。

　　巴菲特在接受媒體采訪時說，投資比亞迪是查理的主意。當(dāng)他遇到天才，看到其公司以務(wù)實的方式經(jīng)營，他就會激動萬分。而查理·芒格自己也曾表示，“我們投資之所以取得巨大成功，是因為我們在投資家和企業(yè)家兩個角色中轉(zhuǎn)換，我知道什么是最好的企業(yè)，什么生意是最棒的生意，我知道什么樣的企業(yè)能創(chuàng)造巨大價值。”

　　在近日被問及“為什么會對比亞迪如此著魔”時，查理·芒格就肯定的表示，“王傳福沒有公開募股，而是把股票分給自己的員工，這是儒家的文化。亞洲國家的公司內(nèi)部有裙帶關(guān)系，但是比亞迪公司就沒有王傳福的裙帶關(guān)系。他工作起來真的很努力，他希望員工通過技能和奉獻得到提升。對投資者來說，這樣的體系更好，公司的管理也比家族企業(yè)的管理更好”。

　　一位評論人士就曾表示，從伯克希爾迄今對比亞迪的投資回報看，芒格可能不只是遇到天才。他或許本身就是個天才。2008年，伯克希爾決定投資2 .32億美元收購比亞迪10%的股權(quán)。巴菲特在致股東信中說，目前這10%的股權(quán)價值19.9億美元，從而令這筆投資的價值超過了伯克希爾公司其他一些知名度較高的普通股持股對象，如強生、康菲石油公司以及U .S . B ancorp.銀行等等。

　　近來，比亞迪的發(fā)展遭遇到了一系列的困難，其汽車銷量自4月開始出現(xiàn)了連續(xù)5個月的環(huán)比下滑，公司原先預(yù)計的今年80萬輛產(chǎn)銷量也隨之下調(diào)到了60萬輛。同時，公司還逐漸暴露出了渠道擴張過快、車型單一的弊端，個別經(jīng)銷商不堪庫存重負而選擇退網(wǎng)。一系列的問題也讓比亞迪的股價從4月開始出現(xiàn)漫長的調(diào)整。在巴菲特來華前，曾有消息傳出，稱巴菲特來華時將宣布出售比亞迪的股份。

　　在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，股神和摯友查理·芒格的出現(xiàn)似乎也顯得很自然了。4天時間內(nèi)，他們的一切行為似乎都是在表達對比亞迪堅定的信心和長期持有公司股票的決心。他們出現(xiàn)在比亞迪銷售突破100萬輛慶功會上，為比亞迪和南方電網(wǎng)合作“站臺”，助陣比亞迪M6發(fā)布儀式，出席比亞迪援助西藏的慈善捐贈，另外，還見證了長沙K 9電動客車下線，巴菲特甚至還免費與上千名比亞迪經(jīng)銷商共進了晚餐。據(jù)說，在幾乎所有活動的公開場合，巴菲特對其2008年9月投資的比亞迪一直不吝溢美之辭。在巴菲特力挺比亞迪的同時，股價的反應(yīng)也最為迅速，受巴菲特效應(yīng)提振，比亞迪股價在巴菲特抵華首日就震蕩攀升，收報57 .65港元，升4 .25%；此外，摩根士丹利也將比亞迪股份評級從中性上調(diào)至增持，目標(biāo)價從56港元上調(diào)至66港元，以反映出可再生能源業(yè)務(wù)的上升潛力以及估值的吸引力。