從季度虧損2.6億美元,到首季盈利8200萬美元、全球市場份額歷史性達(dá)到10.2%——
季度盈利8200萬美元,連續(xù)五個(gè)季度增長速度快于整體市場;全球個(gè)人電腦銷量同比增長48%,連續(xù)第三個(gè)季度在全球五大PC廠商中保持第一;全球市場份額歷史性達(dá)到10.2%,提前一年實(shí)現(xiàn)了市場占有率達(dá)到兩位數(shù)的目標(biāo)……
“聯(lián)想最困難的時(shí)期已經(jīng)過去,我們重新走上了高速發(fā)展的軌道。”8月19日,手執(zhí)2010—2011財(cái)年第一季度飄紅的成績單,聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志露出了會心的微笑。要知道,就在一年半之前,隨著金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延,聯(lián)想季度虧損曾高達(dá)2.6億美元。
從虧損2.6億美元,到首季盈利8200萬美元、全球市場份額歷史性達(dá)到10.2%……國際化的聯(lián)想,成功消除了金融危機(jī)的負(fù)面影響,走出了一條頑強(qiáng)上行的“V”字形曲線。
不找借口 迅速調(diào)整
兩年前爆發(fā)的國際金融危機(jī),對國際化歷程僅有四年的聯(lián)想來說,是一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2008/2009財(cái)年第三季度(2008年10月1日—12月31日)業(yè)績顯示,由于全球商用個(gè)人電腦(特別是高端個(gè)人電腦)銷量持續(xù)減少,以及中國個(gè)人電腦市場總銷量下降7%,聯(lián)想集團(tuán)全球個(gè)人電腦銷量同比下降5%,凈虧損9700萬美元。但是聯(lián)想人并沒有為業(yè)績的衰退尋找借口,而是直面問題進(jìn)行了更加深刻的分析。
聯(lián)想認(rèn)為,業(yè)績不好的根本原因是管理問題。為此,聯(lián)想迅速施行了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整、新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新和文化建設(shè)四項(xiàng)重大舉措。
“楊柳配”與“雙拳戰(zhàn)略”
2009年2月,就在2008/2009財(cái)年第三季度業(yè)績發(fā)布的當(dāng)天,聯(lián)想集團(tuán)董事會宣布調(diào)整公司管理層——聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事柳傳志重新?lián)喂径戮种飨,時(shí)任董事局主席楊元慶擔(dān)任首席執(zhí)行官一職。相比原來職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO, “楊柳配”組合的聯(lián)合掌舵使聯(lián)想這艘巨艦又重新燃起了激情和斗志、找到了正確的航向。
同時(shí),聯(lián)想還恢復(fù)了集體決策的傳統(tǒng),成立了一個(gè)由8人組成的中西合璧的執(zhí)行委員會,重大問題集體議事,把戰(zhàn)略和執(zhí)行統(tǒng)籌考慮。
聯(lián)想還實(shí)施了“一手保衛(wèi)戰(zhàn),一手進(jìn)攻戰(zhàn)”的雙拳戰(zhàn)略。一方面,聯(lián)想要保衛(wèi)好中國業(yè)務(wù)和全球企業(yè)客戶業(yè)務(wù)這些已有核心業(yè)務(wù)的市場份額,同時(shí)提升利潤率。另一方面,聯(lián)想要向高速增長的新興市場和全球交易型業(yè)務(wù)市場發(fā)起猛烈的進(jìn)攻,著重提升市場份額,同時(shí)在印度、俄羅斯等關(guān)鍵市場爭取突破兩位數(shù)的市場份額。
“雙拳戰(zhàn)略”很快便取得了成效。2009/2010第四季度,聯(lián)想中國區(qū)綜合銷售額同比增長67%,占集團(tuán)全球總銷售額45.3%;新興市場個(gè)人電腦銷售額同比增長更是高達(dá)95%。
創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流
在2010年1月美國舉行的國際消費(fèi)電子展上,以樂Phone為代表的聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品甫一亮相,便受到一致好評,獲得了“最佳產(chǎn)品獎”在內(nèi)的多項(xiàng)大獎,聯(lián)想也成為PC行業(yè)獲獎最多的企業(yè)。而智能手機(jī)終端樂Phone,自2010年5月上市以來,已成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場極富人氣的產(chǎn)品。
在持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,聯(lián)想將產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈和營銷等不同領(lǐng)域的創(chuàng)新有機(jī)融合在一起,充分利用中國的產(chǎn)品和平臺(和成本體系),把優(yōu)秀的交易模式和成本架構(gòu)擴(kuò)展到成熟市場和新興市場,并獲得了巨大的成功。
創(chuàng)新還體現(xiàn)在企業(yè)文化領(lǐng)域。從柳傳志重新?lián)?dāng)董事長、楊元慶重新?lián)蜟EO后,聯(lián)想的文化建設(shè)已經(jīng)取得重大進(jìn)展。結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的特點(diǎn)和國際化環(huán)境的需求,聯(lián)想發(fā)展出了被稱為“4P”的價(jià)值觀,它的口號是“聯(lián)想之道——說到做到,盡心盡力”。具體來說,首先是說到做到,強(qiáng)調(diào)想清楚再承諾,承諾了就要兌現(xiàn);其次是盡心盡力,要永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位,不斷進(jìn)取,要每一年每一天都在進(jìn)步。通過讓這些文化扎根在每一位同事心中,聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實(shí)施得到有力支撐,并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。
參與互動(0) | 【編輯:楊威】 |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved