龍大集團：為中國三農(nóng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新思路

　　中新網(wǎng)9月12日電(記者 王槊)如果不和龍大食品集團董事長宮學(xué)斌對面而坐，看他目光矍鑠，眉飛色舞，帶著豐富的肢體語言用萊陽話滔滔不絕地說上兩三個小時，恐怕誰也不會相信這個精力充沛的萊陽漢子今年已經(jīng)74歲。在外人眼里，宮學(xué)斌是龍大的一把手、董事長、黨委書記，是山東省勞動模范，是個成功的企業(yè)家，人們稱呼他為“宮總”；而在他自己眼里，他是帶領(lǐng)20多萬農(nóng)民共赴小康的領(lǐng)頭者、老大哥，他覺得自己是農(nóng)民們的兄弟。

　　敢想敢干的智慧型企業(yè)

　　也正是在“白領(lǐng)農(nóng)民”宮學(xué)斌的帶領(lǐng)之下，龍大集團從頭到尾都透著山東人那股敢想敢干的勁兒。從最早瀕臨倒閉的小磚瓦廠，到現(xiàn)在涉足種植、養(yǎng)殖、食品加工、木業(yè)加工等領(lǐng)域，腳步踏遍世界的大型企業(yè)，龍大集團在這30多年的奮斗歷程中實現(xiàn)了一次又一次自我突破。龍大最令人驚嘆之處在于，它把很多在外界看來不切實際的想法變成了現(xiàn)實，并且就此稱霸一方。從最早把山東的蘋果出口到海外，到著名的“龍口粉絲，龍大造”廣告詞，每一次都是龍大人的敢想敢干，把龍大的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)值推向了一個又一個新的高度。2009年，龍大集團完成銷售收入48.79億元，出口創(chuàng)匯2.04億美元，實現(xiàn)利稅3.27億元。這些數(shù)字是對龍大企業(yè)實力和龍大人不懈努力的最好證明。

　　龍大集團的發(fā)展歷程向世人證明，中國農(nóng)民的智慧是無窮無盡的。這家企業(yè)的一大智慧之處反映在它會根據(jù)實現(xiàn)情況不斷學(xué)習(xí)完善，調(diào)整方向。它并不是看什么項目火爆，什么項目賺錢就盲目上馬，一路蠻干，而是事先做足功課，利用好身邊的優(yōu)勢，以小博大，拿四兩撥千斤。龍大可能是國內(nèi)最早開始推行“藍�！睉�(zhàn)略的企業(yè)之一，在1988年前后很多三農(nóng)企業(yè)還在為如何提升果蔬產(chǎn)量下功夫時，宮學(xué)斌已經(jīng)看到了利潤更高的有機菜的商機。有機菜做起并不簡單，土壤、空氣都需要化驗，而且需要多年的轉(zhuǎn)換期。種植有機菜要使用有機肥，有機肥的關(guān)鍵原料是草，而草滿山都是。過去這些草一到冬天全部用火燒掉，會污染空氣，現(xiàn)在做成了有機肥，不僅供給了有機蔬菜的肥料，還減少了污染，達到了一舉兩得的效果。

　　心懷三農(nóng)，富裕農(nóng)民

　　宮學(xué)斌經(jīng)常說，龍大有責(zé)任帶動農(nóng)民致富，企業(yè)不能光為了賺錢，應(yīng)該有社會責(zé)任。用他的話說，龍大把農(nóng)民帶到了國際市場，掙外國人的錢來富裕中國人民。當(dāng)年宮學(xué)斌訪問日本時，日本人拿出一盤牛蒡絲，說中國企業(yè)做不了這種精加工的調(diào)理食品。宮學(xué)斌一看，牛蒡這東西在日本賣得很貴，可在萊陽當(dāng)?shù)厥召弮r不過幾毛錢一斤。萊陽有那么多的農(nóng)民種牛蒡，如果把它們集中回收加工，再出口到日本，不僅利潤豐厚，還能給農(nóng)民們增加收入。日本之行給了宮學(xué)斌很多啟示，他意識到，做粗加工遠(yuǎn)不如做調(diào)理食品利潤豐厚。于是龍大積極調(diào)整了經(jīng)營方向和策略，把精加工食品作為出口的重要部分，在獲得了可觀回報的同時，也帶動當(dāng)?shù)氐氖卟朔N植業(yè)，富裕一方農(nóng)民。

　　在龍大集團大力推行的生態(tài)養(yǎng)豬法上也是如此。龍大和農(nóng)民建合同豬場，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一保健、統(tǒng)一回收。龍大負(fù)責(zé)養(yǎng)母豬向農(nóng)民供應(yīng)，龍大還負(fù)責(zé)生產(chǎn)豬舍用的墊料，第一次免費提供給農(nóng)民。龍大提供墊料，提供豬種，提供飼料，還有防疫隊按照龍大的模式管理。等到豬長成了，龍大再去收購，錢送到農(nóng)民家里，有這一套工序既可以充分利用農(nóng)舍，也可以帶領(lǐng)農(nóng)民致富，還降低了養(yǎng)豬的環(huán)境污染。

　　安全與產(chǎn)銷量并重

　　令人欣喜的是，龍大并沒有因為產(chǎn)銷量和營業(yè)額的提升而放松對質(zhì)量的監(jiān)管。近些年，國際市場的技術(shù)壁壘門檻越來越高，對食品加工的要求越來越苛刻。特別是2006年5月29日起日本實施的“肯定列表制度”，使中國的食品出口企業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，將對日本出口作為主要業(yè)務(wù)的龍大集團卻并沒有因此而有所退縮。龍大建立了一套優(yōu)良的質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使自己在出口日本市場上始終立于不敗之地。食品質(zhì)量安全是宮學(xué)斌經(jīng)常提到的一件事。宮學(xué)斌告訴龍大的總經(jīng)理，他抓了一輩子安全，鍋爐、氨氣，安全上一出事就要戴手銬，一輩子就全都白干了，所以龍大一定要把安全放在第一位。

　　年輕的宮學(xué)斌和繼續(xù)壯大的龍大

　　2009年，宜家家居的創(chuàng)始人，84歲的英格瓦·坎普拉訪問中國時到龍大為宜家代工家具的工廠參觀。宮學(xué)斌說，他看見坎普拉來就先要到放下腳料的車間參觀，擁抱車間的工人，吃飯也不去飯店，就在辦公室里吃。最讓他印象深刻的是，這位84歲的老人跪在辦公室的地板上，片刻工夫就組裝起一張桌子。當(dāng)時宮學(xué)斌受到了很大的觸動，他說，坎普拉從此成了他精神上的一個標(biāo)桿。和坎普拉相比，他自己才七十多歲，還年輕，還可以做很久，還能為社會多做貢獻。

　　作為中國三農(nóng)企業(yè)細(xì)分行業(yè)的標(biāo)桿之一，龍大集團通過外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、出口加工轉(zhuǎn)品牌創(chuàng)造、地域型企業(yè)轉(zhuǎn)向全國型企業(yè)，以及通過工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，為中國三農(nóng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了頗具創(chuàng)新性的啟示。在這一系列成績的背后，人們看見了一個依然年輕的宮學(xué)斌，和一家目光長遠(yuǎn)，還在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)。而在未來，這家企業(yè)還將繼續(xù)帶領(lǐng)農(nóng)民過上富裕生活，繼續(xù)為中國三農(nóng)產(chǎn)業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展上提供更新更廣闊的思路。

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