豐田汽車召回事件在國際上引起軒然大波，業(yè)界“大佬”深陷質(zhì)量危機；在國內(nèi)，問題奶粉在事隔一年之后重新流入市場，乳制品行業(yè)剛剛艱難樹起來的信任又面臨考驗�？此坪翢o瓜葛的兩起事件，實際上都是企業(yè)急功近利，忽視質(zhì)量和安全的例子，“欲速則不達”的古訓又一次警示身處激烈競爭中的企業(yè)。

　　近年來，豐田逐步超越福特、大眾和通用，成為世界第一大汽車制造商，其擴張速度令人稱奇。然而，迅速提高的市場份額背后也潛伏著放松質(zhì)量把關的隱患。最終，一個并沒有多少高科技含量的零部件卻讓這個有著70多年歷史的“金字招牌”蒙上陰影。

　　國內(nèi)問題奶粉重現(xiàn)也在重復同樣的教訓。從去年開始，中國乳制品行業(yè)逐步走出信任危機，但是個別企業(yè)急于收復失去的市場份額，在奶牛存欄量下降過多，奶源供不應求、價格上漲的情況下，鋌而走險，使用當年未被銷毀的問題奶粉，到頭來不僅身敗名裂，而且拖累到整個行業(yè)。

　　在市場競爭異常激烈甚至殘酷的今天，許多企業(yè)選擇“做大象”，以為身軀龐大就無人能敵。在市場急劇擴張的情況下，拋開行業(yè)發(fā)展規(guī)律，把原本用來打基礎的投入用于“跑馬圈地”，就成為一些企業(yè)“討巧”的選擇。

　　但是，生產(chǎn)規(guī)�？梢约彼贁U大，汽車研發(fā)實驗和奶源平穩(wěn)建設卻不可能一蹴而就。沒有打下牢固的基礎，樓越高面臨的傾覆危險就越大。無論企業(yè)從表面上看規(guī)模有多大、發(fā)展有多快，欠賬總是要還的，而且這種“還”對企業(yè)可能就是致命一擊。因此，“做大象”倒不如“學大象”，如大象般腳踏實地，一步一個腳印。

　　要樹百年品牌就必須把質(zhì)量始終作為企業(yè)的生命。也許大量扎扎實實的基礎工作不能短時見成效，但厚積薄發(fā)，這些付出最終會贏得市場的認可，得到豐厚的回報。