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中國微型車,市場大比拼

2000年8月12日 08:41

  中新社北京八月十一日電題:中國微型車,市場大比拼

  中新社記者  閆曉紅

  今年上半年,中國微型汽車共生產(chǎn)近三十萬輛(含微型轎車),比去年增長百分之三十四;銷售約二十九萬輛(含微型轎車),比去年增長百分之三十五,成為帶動汽車全行業(yè)增長的主力軍。

  在全國微型汽車行業(yè)產(chǎn)銷排行榜中,長安公司和哈飛公司躋身前兩名,五菱、昌河緊隨其后,排名在第三、第四位。它們現(xiàn)在又開始了一場汽車市場爭奪戰(zhàn)。

        長安,敢于向“一汽”叫板

  今年上半年,重慶長安汽車公司微型車的產(chǎn)銷量分別為十萬和九萬輛,在全國汽車行業(yè)產(chǎn)銷量中穩(wěn)居前三名,直逼中國汽車工業(yè)老大哥——“一汽”集團(tuán)。

  今年,長安公司依據(jù)市場反饋,及時對原有車型改進(jìn)改型,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷推出新車型、新品種。今年上半年,這家公司已成功地開發(fā)出了電噴汽油機(jī)、電噴奧拓轎車、綠色環(huán)保車等,改善、提高了汽車的各種性能,耗油量大大降低,并且已經(jīng)通過了于今年開始實施的新排放規(guī)定。

   不久前,長安公司與南京東風(fēng)汽車(集團(tuán))公司正式簽署合資合同書,共同組建南京長安汽車有限公司。據(jù)了解,新公司總資產(chǎn)為二點二億元人民幣,其中長安投資一點一五億元,占總資本的百分之五十一;南京東風(fēng)汽車公司以原南京微型汽車廠的廠房、設(shè)備等有效資產(chǎn)入股,占總股本的百分之四十九,合資公司于今年六月中旬掛牌運(yùn)行,并立即著手考慮三到五年內(nèi)達(dá)產(chǎn)五萬臺新產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模。預(yù)計到明年產(chǎn)銷量可達(dá)二萬臺,順利實現(xiàn)了其低成本擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。目前,長安公司正在和國際汽車工業(yè)巨頭福特公司接觸,今年它還將向完成二十四萬輛微型車和二十七萬臺微車發(fā)動機(jī)的目標(biāo)沖刺,并將努力向海外市場進(jìn)軍。

   五菱,把蛋糕做大

   今年上半年,柳州五菱汽車公司共生產(chǎn)微車五萬四千輛,比上年同期增長百分之三十二,銷售也比上年同期增長百分之三十九,產(chǎn)銷率達(dá)百分之一百。其中,微型客車銷售比上年增長百分之一百二十五,在全國微型車行業(yè)中產(chǎn)銷量居第三名。

  五菱公司將信息化、知識化的成果和手段投入到新品開發(fā)中去,實施研究開發(fā)并行工程,應(yīng)用計算機(jī)虛擬技術(shù),使汽車新品開發(fā)周期由原來的三到四年縮短為一到二年。今年上半年,五菱公司又拓展了四大類新產(chǎn)品,至此,將有一百零三個車型入選國家汽車產(chǎn)品目錄。配裝電子控制燃油噴射系統(tǒng)發(fā)動機(jī)的五菱PN系列電噴車,目前已由柳州微型汽車廠批量投放市場。為了順應(yīng)國際發(fā)展趨勢,謀求更大的發(fā)展空間,三月份,五菱公司與上汽、美國通用組建了合資企業(yè),預(yù)計微型汽車產(chǎn)量將從二十萬輛提高到四十萬輛,再擴(kuò)大到一百萬輛,這是目前中國汽車界規(guī)模最大的一次重組。

      昌河,利潤與市場兼顧

  昌河飛機(jī)工業(yè)公司曾經(jīng)連續(xù)七年位居微客行業(yè)之首,但今年上半年,昌河公司卻成為四大微車企業(yè)中增長最低、排名最后、市場占有率最少的企業(yè)。

  業(yè)內(nèi)人士分析,從昌河公司的產(chǎn)銷現(xiàn)狀來看,它的業(yè)績并不差,而且基本保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢,之所以沒有其他廠家增長率高,這主要是與昌河公司的營銷政策有關(guān),它的一貫做法是先保利潤,再保市場。銷售采用的是現(xiàn)款購車方式,這就丟失了一部分市場,但昌河公司的利潤并不低,效益也不差。由于昌河公司過去一直在微客行業(yè)中占主導(dǎo)地位,車價也一直偏高。因此,該公司現(xiàn)在為爭奪市場也調(diào)整了部分車型的價格。

      哈飛,手握六張王牌

  今年上半年,哈爾濱哈飛汽車共生產(chǎn)微車六萬二千多輛,比去年同期增長百分之五十六,銷售六萬四千多輛,比去年同期增長百分之八十一,在中國微車行業(yè)中銷量居第二位。

  哈飛的幾大制勝王牌是:以老帶新、新車促整牌;技術(shù)改造牌、經(jīng)營理念牌、售后服務(wù)牌;再就是營銷管理牌。哈飛汽車公司相繼調(diào)整了營銷隊伍,形成了一個人人有壓力,人人有動力的局面。同時,他們還制定了嚴(yán)格的管理制度,既能夠及時了解當(dāng)日各地售車回款情況,又能及時了解各地車型、顏色、庫存、在用車等方面的情況,以保障生產(chǎn)與銷售的車輛緊貼市場。還有就是低價促銷牌,即對某些車型,哈飛于今年年初和年中多次下調(diào)了其價格。

  



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