中新社臺(tái)北十月二日電 臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)調(diào)整拓展亞洲食品市場的布局策略，決定集中資源全力投資大陸，趕搭大陸經(jīng)濟(jì)成長的高峰期，以擴(kuò)大營運(yùn)規(guī)模。

　　今天出版的臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，統(tǒng)一集團(tuán)明年將邁入四十周年，集團(tuán)董事長高清愿立下心愿：“目前統(tǒng)一在大陸的規(guī)模已經(jīng)超越臺(tái)灣，但大陸人口是臺(tái)灣的六十倍，我希望未來統(tǒng)一在大陸的發(fā)展，要再成長五十九倍！”

　　高清愿強(qiáng)調(diào)，臺(tái)灣規(guī)模太小，只有二千三百萬人，原物料全部得從境外進(jìn)口，市場既不夠大，資源又很缺乏，迫使業(yè)者一定要走出去。過去統(tǒng)一曾嘗試到美國和中南美洲投資，結(jié)果鎩羽而歸，后來統(tǒng)一在東南亞地區(qū)積極布局，考慮到近年來當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)水平，統(tǒng)一已決定在東南亞地區(qū)維持既有規(guī)模運(yùn)作的情況下，把資源全部放在大陸。

　　高清愿解釋，因?yàn)榇箨懙氖袌龃�、資源充足，臺(tái)灣企業(yè)基于語文、口味、文化與距離等優(yōu)勢，比其他國家和地區(qū)的企業(yè)更有機(jī)會(huì)；高清愿說，有了大陸市場，統(tǒng)一不再擔(dān)心市場規(guī)模的問題，不過，臺(tái)灣當(dāng)局設(shè)立投資門檻，卻讓早年在大陸還沒賺到錢的統(tǒng)一非常痛苦。面對大陸每年百分之八至十的經(jīng)濟(jì)成長率，以及全球四分之一的人口比例，高清愿表示，臺(tái)灣當(dāng)局實(shí)在不應(yīng)該讓臺(tái)灣企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展最好市場的機(jī)會(huì)。

　　據(jù)悉，目前統(tǒng)一集團(tuán)已確立三大發(fā)展主軸，由統(tǒng)一企業(yè)、統(tǒng)一超商與南聯(lián)國際貿(mào)易公司，分別主導(dǎo)食品制造、零售與貿(mào)易事業(yè)；其中統(tǒng)一企業(yè)在兩岸的市場規(guī)模已經(jīng)不相上下，統(tǒng)一在大陸只花了十多年的時(shí)間，即追趕上在臺(tái)灣發(fā)展近四十年的規(guī)模，不論是營收與獲利表現(xiàn)已經(jīng)平分秋色。

　　今年上半年統(tǒng)一因?yàn)槠放平?jīng)營效益出籠，利潤大幅度成長達(dá)百分之七十。今后統(tǒng)一集團(tuán)將透過發(fā)展高附加價(jià)值的品牌，以拉高整體凈利率。

　　在并購與策略聯(lián)盟方面，過去統(tǒng)一集團(tuán)受限于投資門檻大陸布局捉襟見肘，但隨著大陸銀行開始提供臺(tái)商專業(yè)貸款服務(wù)，加上國際性的銀行更看好臺(tái)商在大陸的發(fā)展，統(tǒng)一集團(tuán)籌資管道的選擇性也增加。高清愿說“統(tǒng)一在大陸已經(jīng)開始獲利，并購的資金需求，可以從利潤再投資，而且，由于統(tǒng)一的信用良好，也可以直接向當(dāng)?shù)劂y行借款，不需要再從臺(tái)灣匯錢過去�！�

　　目前，統(tǒng)一集團(tuán)聚焦大陸市場的經(jīng)營策略已經(jīng)受到投資人的高度肯定，外資持股比例節(jié)節(jié)高升，過去統(tǒng)一集團(tuán)的外資持股比例不到百分之十，現(xiàn)在已逼進(jìn)百分之四十大關(guān)。