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面對巨大的音樂版權(quán)市場，文化部門和版權(quán)部門進行競速比賽，都試圖在曲庫建設(shè)和版權(quán)費收取上“一統(tǒng)江湖”
一個簡單的計算是，如果按照每個包房每天10塊錢的標準來收取版權(quán)費，國內(nèi)現(xiàn)有的11萬家卡拉OK企業(yè)，每家僅以20個包房計算，每年的版權(quán)利潤總額將不少于80億。
對于這樣大的一塊市場，誰搶先誰就有主動權(quán)。
政府背景
事實上，早在2005年的夏天，梁鋼和他的機構(gòu)就已經(jīng)開始著手這個平臺的搭建了。當年12月，他們委托北京國際招標有限公司對該項目采用的VOD(視頻點播)系統(tǒng)發(fā)布招標公告。
根據(jù)北京國際招標有限公司的資料顯示，這個項目在當時對國內(nèi)外的VOD研發(fā)公司頗具吸引力，中標的公司不僅可以從軟件的開發(fā)中獲利，還能承攬系統(tǒng)投入使用后的長期維護，有和中文發(fā)公司繼續(xù)合作的可能，軟件系統(tǒng)的開發(fā)公司同時還可以從曲庫收入中分成。
“這個項目，當時吸引了多家VOD廠商，他們看重的是中文發(fā)公司背后的政府背景�！北本﹪H招標有限公司的項目經(jīng)理梁行健介紹，梁鋼當時與其溝通時也曾坦承，建立這樣一個全國統(tǒng)一的KTV點唱曲庫系統(tǒng)，不具有政府背景的公司是無法完成的。
KTV作為一項重要的娛樂行業(yè)，背景比較復雜，這樣一個收費的點唱系統(tǒng)無疑會增加KTV商家的成本，由單個企業(yè)推行這樣的統(tǒng)一系統(tǒng)必然會遇到很大阻力。作為該項目的招標負責人，梁行健向本刊介紹，當時有6家VOD廠商報名，最終由首都信息發(fā)展公司中標，承攬開發(fā)全國卡拉OK數(shù)字娛樂運營服務管理系統(tǒng)的工程。如果不出意外，以后全國推行的將是這套系統(tǒng)。
根據(jù)項目計劃顯示，方案最初定在深圳、上海和青島三個城市試行。后來考慮到上海和深圳城市太大，試點具有較大的難度和風險，最終改成了青島、鄭州和武漢。
與此同時，梁鋼稱，在向文化部申請建設(shè)“全國卡拉OK數(shù)字娛樂運營服務管理系統(tǒng)”的時候，也曾遭到了文化部一些相關(guān)領(lǐng)導的質(zhì)疑，后者當時提出兩點建議：不許搞壟斷；不許搞強制接入。
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