中新社北京十二月七日電 題：中國(guó)“閩商幫”再次崛起
中新社記者 趙建華
中國(guó)歷史上十大商幫之一的閩商，在沉寂了一段時(shí)間后，今天再次以其驚人的成長(zhǎng)速度、不斷壯大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躋身目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)最活躍的三大商幫。
與此同時(shí)，閩商中還產(chǎn)生了一支不可忽視力量——閩籍華商。當(dāng)今世界有四千多萬海外華僑華人，閩籍人士占了一千多萬。他們遍布世界一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，閩籍港澳同胞約一百二十多萬人，閩籍臺(tái)胞九百萬人。這些閩籍華人資產(chǎn)存量估計(jì)已超過三千億美元。
研究閩商已久的中新社總編輯郭招金認(rèn)為，近二十年來，許多海外華商回福建投資，帶回了許多外界的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念，成為福建對(duì)外開放的重要載體。有海外閩商的配合，不少“本土派”閩商在很短時(shí)間內(nèi)就完成了資本積累。這也使得他們，在很短時(shí)間里就再度崛起。
在福建本地，閩商已成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的生力軍。閩籍企業(yè)家創(chuàng)辦了一大批企業(yè)，形成一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)群，如晉江鞋業(yè)、南安建材、安溪茶葉、德化瓷器等。如今，僅一個(gè)縣——晉江，就產(chǎn)生了影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晉江”模式，培育出了“安踏”、“安爾樂”、“七匹狼”等中國(guó)知名品牌。
與此同時(shí)，福建民間在省外投資的擴(kuò)張速度也在加快。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在省外投資的福建人數(shù)已超過兩百五十萬，從一九九五年開始，福建商人先后在二十多個(gè)省份成立了百余家商會(huì)組織。
現(xiàn)代閩商積累財(cái)富只有二十多年時(shí)間，目前大多數(shù)仍是中小企業(yè)，但也已出現(xiàn)了一些很有實(shí)力的企業(yè)家。在北京，就出現(xiàn)了活躍房地產(chǎn)界的“閩商幫”的四大家族企業(yè)。同樣在北京，福建人已注冊(cè)五千多家企業(yè)，分布在房地產(chǎn)、物業(yè)管理、機(jī)械建造等二十多行業(yè)。
此外，在上海、東北、華北，都不乏閩商的身影。其經(jīng)濟(jì)實(shí)力不容忽視。
角力國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，擁有海洋文明特征的閩商也沒有放棄海外市場(chǎng)。改革開放以后，許多福建籍新華僑華人，走出國(guó)門創(chuàng)業(yè)。福建籍新華僑華人已接近一百萬人，占了中國(guó)大陸新華僑華人的四分之一。僅福清一縣，二00四年就從日本匯回福建三十億元人民幣。
閩商在美國(guó)也一直穩(wěn)步發(fā)展，僅紐約一地，現(xiàn)在就有三十萬福建人在從事餐飲、貿(mào)易和實(shí)體企業(yè)。三家閩商企業(yè)已躋身華人在美企業(yè)的前十名。
閩商數(shù)百年的演變發(fā)展，形成了一種代代相傳的閩商精神。中共福建省委書記盧展工將其概括為，善觀時(shí)變、順勢(shì)有為，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛拼會(huì)贏，合群團(tuán)結(jié)、豪爽義氣，戀祖愛鄉(xiāng)、回饋桑梓。
在閩商發(fā)展勢(shì)頭良好的今天，郭招金認(rèn)為，他們也面臨著許多挑戰(zhàn)，在長(zhǎng)三角和珠三角的“南北夾擊”中，閩商的后院再度凸現(xiàn)出，福建已論為上述兩者之間的一個(gè)邊緣空間。不僅難以形成外散效應(yīng)，還造成自身空間被爭(zhēng)奪的尷尬局面。
而兩岸關(guān)系僵局持續(xù)，福建對(duì)臺(tái)的天然區(qū)位優(yōu)勢(shì)也得不到很好發(fā)揮。福建優(yōu)勢(shì)正在縮小或失去，和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距越來越大，和不發(fā)達(dá)地區(qū)的差距越來越小。
在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈分工體系中，如何占據(jù)相對(duì)有利的位置、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高附加值，如何使敢冒風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外部反應(yīng)敏捷等企業(yè)草創(chuàng)階段時(shí)的有利特征，不向自我封閉發(fā)展，而向理性的、開放的現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和企業(yè)管理模式，逐步擴(kuò)大外向型比例，同時(shí)不斷打造在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。郭招金認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)閩商所承受的挑戰(zhàn)是空前的。
與此同時(shí)，郭招金還認(rèn)為，閩商也面臨著巨大機(jī)遇。中國(guó)已經(jīng)經(jīng)過二十七年的高速發(fā)展，年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度達(dá)到百分之九點(diǎn)四，這是一個(gè)世界奇跡。時(shí)代給今天的閩商提供了比任何一個(gè)時(shí)代，更為優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)條件和發(fā)展機(jī)遇。
但閩商精神需要現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，決不能只著眼于閩商對(duì)于福建一隅的特殊意義，以及由此產(chǎn)生的文化特征，而是要與中國(guó)全局、全球市場(chǎng)的深遠(yuǎn)意義結(jié)合起來，以原有的閩商精神為起點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，不斷更新，不斷注入符合時(shí)代發(fā)展需要的新鮮血液，充實(shí)和完善閩商精神的內(nèi)核。
郭招金稱，這對(duì)于當(dāng)代閩商而言，是至關(guān)重要的。沒有比善于自我糾正自身弱點(diǎn)，轉(zhuǎn)變自身缺陷更重要的。
閩籍學(xué)者也指出，閩商創(chuàng)新必須拓展路徑，穩(wěn)健推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，尋找新的發(fā)展空間，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)果，提高創(chuàng)新能力，真正做大強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。既要避免力量的分散化，又要把握好世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，及時(shí)搶占發(fā)展先機(jī)。促進(jìn)家族資本與社會(huì)資本融合，重點(diǎn)是結(jié)合家族企業(yè)組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行制度創(chuàng)新，保持和擴(kuò)充自身優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)閩商網(wǎng)絡(luò)的開放性。閩商經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展受到了血緣等因素限制，容易產(chǎn)生排外行為，不利于保護(hù)閩商利益及其事業(yè)的發(fā)展。完
