一盒蚊香在中國(guó)賣(mài)3元錢(qián)左右，在非洲能賣(mài)到5美元，1300元的全自動(dòng)洗衣機(jī)，出口到非洲能賣(mài)1000多美元……如此高額的差價(jià)讓大批華商對(duì)非洲市場(chǎng)充滿(mǎn)憧憬。為此，記者采訪了中國(guó)非洲人民友好協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)黃澤全，讓他來(lái)談一談華商是如何在非洲經(jīng)商的。
政府鼓勵(lì)華商在非發(fā)展
記者：近年來(lái)在中外貿(mào)易中，中非貿(mào)易成為一個(gè)亮點(diǎn)，而且許多統(tǒng)計(jì)資料顯示，“非洲熱”正在政府和民間層面同時(shí)延燒，在非洲經(jīng)商的華商達(dá)數(shù)十萬(wàn)人之多。
黃澤全：中國(guó)商人在非洲的確為數(shù)不少，包括華人在內(nèi)，至少有50萬(wàn)人。非洲一共有53個(gè)國(guó)家，其中有5個(gè)與中國(guó)目前沒(méi)有外交關(guān)系，但即便在這幾個(gè)國(guó)家，也有不少華商。
在非洲，華商主要來(lái)自浙江、廣東和福建，其中浙商最多。以喀麥隆為例，在當(dāng)?shù)?000多中國(guó)人當(dāng)中，浙江人占到1／4以上。
在非洲各地，華商辦廠、經(jīng)商和投資，生意按規(guī)模大小分成3類(lèi)。大型的如礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)，中型的如投資辦廠制造產(chǎn)品，小型的主要是經(jīng)營(yíng)小商品買(mǎi)賣(mài)。
改革開(kāi)放后，個(gè)體華商開(kāi)始進(jìn)入非洲，但人數(shù)不多。1995年中國(guó)進(jìn)行援外方式改革，過(guò)去對(duì)非洲進(jìn)行單純?cè)D(zhuǎn)為謀求經(jīng)濟(jì)上的互利合作。然而非洲國(guó)家眾多，情況復(fù)雜，與國(guó)有企業(yè)相比，私有企業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展更方便，也更靈活。因此我國(guó)政府鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)到非洲發(fā)展。也就是從那時(shí)起，個(gè)體華商開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入非洲。
機(jī)會(huì)垂青有慧眼的人
記者：有很多華商在非洲發(fā)了財(cái)，但是非洲給人的總體印象是貧窮，非洲到底是一片怎樣的市場(chǎng)呢？
黃澤全：非洲市場(chǎng)很大，但學(xué)問(wèn)也很多，搞不清楚是發(fā)不了財(cái)?shù)摹?/p>
非洲什么都缺，它的制造業(yè)和高科技都不發(fā)達(dá)，有的國(guó)家連根針都不會(huì)造。產(chǎn)品絕大多數(shù)依賴(lài)進(jìn)口，價(jià)格昂貴。不要以為非洲人沒(méi)有消費(fèi)能力，非洲窮人多，但富人也不少。多數(shù)非洲人普遍缺乏理財(cái)觀念，有錢(qián)就花掉。因此，價(jià)格適中且品質(zhì)不錯(cuò)的中國(guó)小家電、小五金和小百貨在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)得很好。我在安哥拉的市場(chǎng)上看到，1盒蚊香在國(guó)內(nèi)賣(mài)3元錢(qián)，在那里可以賣(mài)到5美元；1根5毛錢(qián)的鐵釘能值1美元；一臺(tái)1300元人民幣的全自動(dòng)洗衣機(jī)，出口到那里能賣(mài)1000多美元。在整個(gè)非洲市場(chǎng)上，中國(guó)貨通常能賣(mài)到很高的價(jià)位。
除了市場(chǎng)大，非洲還有很多資源可供利用。比如非洲的勞動(dòng)力很便宜，可以幫助企業(yè)大大降低成本。安徽有家公司曾經(jīng)在馬達(dá)加斯加承包過(guò)一個(gè)住房項(xiàng)目，雇傭的工人全是當(dāng)?shù)厝恕Ｒ粋�(gè)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力一天的工資是25美分，折合人民幣2元錢(qián)，要是國(guó)內(nèi)工人，這樣的工資肯定不干。另外，產(chǎn)自非洲的紡織品出口到歐美沒(méi)有配額限制，利用這一點(diǎn)在當(dāng)?shù)刈鲛D(zhuǎn)口貿(mào)易，也是不錯(cuò)的選擇。
當(dāng)然，在非洲經(jīng)商最重要的是有思路。非洲處處有商機(jī)，關(guān)鍵看你能不能把握住。例如贊比亞水資源豐富，富含各種礦物質(zhì)，向地下打十幾米，抽上來(lái)的就是礦泉水。在當(dāng)?shù)爻欣铮?桶這樣的水能賣(mài)5美元。從打井到蓋簡(jiǎn)易的罐裝水車(chē)間，投十幾萬(wàn)元人民幣就夠，做這個(gè)投資不僅當(dāng)年回本還能盈利。
我還認(rèn)識(shí)一個(gè)湖北小伙子，2001年到蘇丹種菜，發(fā)了大財(cái)。蘇丹氣候炎熱，但土地肥沃，種菜一年可以收3季。小伙子農(nóng)民出身會(huì)種地，就在當(dāng)?shù)胤N了2000畝蔬菜。當(dāng)?shù)刭e館飯店和富人的蔬菜消耗量很大，他的菜根本不用推銷(xiāo)。3年多他賺了1000萬(wàn)美元。
踏實(shí)做事本分做人
記者：華商在非洲蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也傳出一些諸如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題之類(lèi)的雜音，影響了華商和中國(guó)商品的聲譽(yù)。
黃澤全：上世紀(jì)90年代初，大量中國(guó)游商涌入非洲，這種現(xiàn)象一度突出。事實(shí)上，非洲人對(duì)質(zhì)量的要求是很高的，他們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與歐美是一致的。對(duì)于質(zhì)量的要求和監(jiān)管，非洲也是很?chē)?yán)格的�，F(xiàn)在，非洲華商逐漸成熟，意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重，在很多國(guó)家他們自發(fā)成立了華商組織，進(jìn)行自我約束�，F(xiàn)在，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象已經(jīng)越來(lái)越少了。
記者：華商在非洲經(jīng)商還應(yīng)該具體注意些什么？
黃澤全：去非洲經(jīng)商，首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，要熟悉所在國(guó)法律、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策和風(fēng)俗禮儀等。1998年中國(guó)和南非建交，許多人跑到南非去，向當(dāng)?shù)剌斎氪罅糠b和鞋，結(jié)果市場(chǎng)飽和，大家競(jìng)相壓價(jià)，東西賣(mài)得比在中國(guó)還便宜，都賠了錢(qián)。這就是沒(méi)做好先期市場(chǎng)調(diào)查的后果。
其次要形成規(guī)模�，F(xiàn)在大量華商仍在當(dāng)?shù)馗髁㈤T(mén)戶(hù)，既增加成本又缺乏效率，大家以股份制聯(lián)合起來(lái)比較理想。以公關(guān)為例，組成股份公司后，有專(zhuān)人與當(dāng)?shù)鼐炀帧⒍悇?wù)等部門(mén)打交道，集體進(jìn)行維權(quán)，既有效又節(jié)省成本。例如在喀麥隆，華商們組成中國(guó)總商會(huì)，大家集體進(jìn)貨集體銷(xiāo)貨，效果很好。
第三，注意控制雇工規(guī)模。許多撒哈拉以南的國(guó)家規(guī)定，企業(yè)雇工超過(guò)50人，就要成立工會(huì)。有的臺(tái)灣企業(yè)差點(diǎn)兒被工會(huì)整垮，工人們倚仗工會(huì)跟雇主談判，不斷要求提高工資福利，雇主投資增加，利潤(rùn)自然被攤薄。
第四，要提防陷阱。非洲處處有商機(jī)，但也處處有陷阱。非洲華商多以商品批發(fā)為主業(yè)，如果有人要求先賒貨后還款，千萬(wàn)不能答應(yīng)，這樣的人十個(gè)有九個(gè)是騙子。一定要一手交錢(qián)一手交貨，貨款當(dāng)場(chǎng)兩清。
第五，對(duì)非洲人要尊重。經(jīng)歷過(guò)500年殖民統(tǒng)治，非洲人的民族自尊心很強(qiáng)，華商要與當(dāng)?shù)毓凸ず皖櫩徒缓�。另外如果有條件，要盡量結(jié)識(shí)身份高的非洲人作朋友，非洲許多國(guó)家法制尚不健全，廣結(jié)善緣是有好處的。
非洲市場(chǎng)最多再火10年
黃澤全：近年來(lái)，許多國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)非洲進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，非洲市場(chǎng)的項(xiàng)目投資回報(bào)率非常高，非洲被許多樂(lè)觀的投資者稱(chēng)為“世界上最后的投資邊疆”，大家不斷涌向非洲。
在這種情況下，中國(guó)商人對(duì)非洲市場(chǎng)尤其要有清醒的認(rèn)識(shí)。華商在非洲立足，主要仰仗制造業(yè)和小商品貿(mào)易，但是當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)已在發(fā)展，許多合資企業(yè)也出現(xiàn)了。雖然目前它們尚在初創(chuàng)，沒(méi)有形成氣候，但是5到10年后，這些產(chǎn)業(yè)將會(huì)成熟。所以，華商要進(jìn)入非洲，就要抓住現(xiàn)在的機(jī)會(huì)。我估計(jì)頂多到2015年，華商再抱著現(xiàn)在的思路和經(jīng)營(yíng)方式，要進(jìn)入非洲市場(chǎng)就難了，適時(shí)地變換經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)策略很必要。（來(lái)源：《人民日?qǐng)?bào)海外版》；作者：王昭)
