中新網(wǎng)8月28日電 據(jù)第一財經(jīng)日報報道，隨著年底零售業(yè)務(wù)對外資銀行的全面開放以及中外資銀行合作的加深，激烈的市場競爭將使各家銀行走上不同的信用卡發(fā)展道路�！皩τ谛庞每I(yè)務(wù)，從明年開始將有一個明顯的分界線�！闭猩蹄y行信用卡中心總經(jīng)理助理彭千上周六在“中國信用卡產(chǎn)業(yè)觀察與測評研討會”上表示。
根據(jù)中國銀聯(lián)同日公布的“2006中國信用卡測評”報告，經(jīng)過近年來信用卡業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，各家銀行在信用卡功能上的差異正在日益縮小，銀行展開競爭的重點將會向費用、卡務(wù)以及增值服務(wù)上轉(zhuǎn)移。
上述報告還顯示，目前各家銀行拉開的差距較為均勻，沒有明顯的梯隊劃分。股份制銀行業(yè)務(wù)開展情況優(yōu)于國有商業(yè)銀行。據(jù)統(tǒng)計，目前全國已經(jīng)發(fā)行各類銀行卡9.6億張，其中包括4000萬張信用卡。在地域分布上，呈現(xiàn)出以北京、上海、廣州、深圳等發(fā)達(dá)城市為中心向全國各級城市發(fā)展的態(tài)勢。
彭千表示，國內(nèi)的信用卡產(chǎn)業(yè)仍處在起步階段，雖然信用卡的發(fā)卡規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4000萬張,但是真正的持卡人只有1000萬左右�！爸懈叨耸杖肴巳耗眯庞每ū容^集中，平均一個人持卡兩張到三張，持卡人的比例和成熟市場中可以擁有信用卡的人數(shù)相比，還非常低。”
“我們發(fā)現(xiàn)，一味采用圈地的方式，成本對于銀行來說會非常高。”中信銀行信用卡中心的一位負(fù)責(zé)人昨日對《第一財經(jīng)日報》表示，現(xiàn)在中信銀行已經(jīng)從單純追求發(fā)卡規(guī)模進(jìn)入了質(zhì)與量并舉的階段，客戶關(guān)系管理是當(dāng)前工作的重點�！拔覀冾A(yù)計在今年底明年初實現(xiàn)盈虧平衡�！彼J(rèn)為，不能僅僅是客戶挑銀行，銀行從風(fēng)險控制的角度考慮，要主動去“挑客戶”。
另外，上述負(fù)責(zé)人還表示，中信銀行今年一直在進(jìn)行引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作，戰(zhàn)略投資者對零售業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)也是重要的考量因素之一。不排除在上市之后，雙方在信用卡業(yè)務(wù)上進(jìn)行全面合作的可能。中信集團(tuán)董事長孔丹曾于上周公開表示，誰作為最后的戰(zhàn)略投資者進(jìn)入中信銀行目前尚無定論。
與中信銀行不同，招商銀行是以發(fā)卡規(guī)模取勝的典型。據(jù)彭千介紹，招商銀行制定了一個“九年計劃”：從2002年到2005年是全面發(fā)卡時期，從2005年到2008年，全面發(fā)卡的勢頭仍將持續(xù)，但是會加上區(qū)域化經(jīng)營，“2008年之后的發(fā)展策略我們現(xiàn)在還在研究，但真正去追求規(guī)模的只會是一部分銀行。”他說。
同為股份制商業(yè)銀行的光大銀行，在信用卡業(yè)務(wù)上就有自己明確的想法�！拔覀儚囊婚_始的目標(biāo)就是收益最大化，而并不是把規(guī)模放在第一位。整個人員投入和產(chǎn)出相比，光大是比較高的。”光大銀行信用卡中心總經(jīng)理戴兵上周六稱，每個銀行要按照自身特點和市場定位來發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)。
