中新社澳門六月三十日電(記者陳立宇)夜色中的澳門，現(xiàn)在最顯眼的，相信莫過于著名的葡京娛樂場和酒店以蓮花為主題的大霓虹燈群體，裝修后的葡京，遠遠看去，那燦燦發(fā)光，不斷變幻的大霓虹燈，還真有點拉斯維加斯夜景的韻味。

　　葡京的外形有人說象“鳥籠”，有人說象一個豎著的菠蘿的澳門博彩和旅游娛樂子母公司的“大本營”，自外至內(nèi)，明顯地正在悄然發(fā)生變化，從男女“荷宮”的“打呔”上崗，首次與澳門特區(qū)勞工局聯(lián)合公開招聘員工，投資委托澳門的高校去培訓(xùn)高級管理人才到微妙的勞資關(guān)系。

　　其實，正在和將要發(fā)生的變化何止葡京內(nèi)外，沉寂多年的“商貿(mào)”，最近在澳門的見報率極高，原因無他，因為取得一個博彩經(jīng)營牌照的永利將在這里建一座作為公司“旗艦”，集旅游、娛樂與博彩于一體的渡假村式酒店�！吧藤Q(mào)城”，這塊位于南灣湖畔、葡京對面的地段因而一時變得“洛陽紙貴”，身價百倍。

　　無獨有偶，現(xiàn)在仍然人煙稀少的路(乙內(nèi)加水)填海區(qū)，三、五年后，或許更快，也將打破寧靜，變得“車水馬龍”，因為獲得澳門另一個“賭牌”的銀河公司將在這里耗資興建兩座渡假村式的娛樂場綜合設(shè)施和一座會議中心，銀河的總部也將設(shè)在這里。

　　此外還有澳門博彩股份有限公司的葡京擴建、內(nèi)港重整和水上樂園漁人碼頭的誕生等。

　　所有這些正在和將要發(fā)生的變化，說到底，無非皆緣于“賭權(quán)”的開放和競爭機制的引入。根據(jù)澳門特區(qū)政府與澳博、永利、銀河三家公司簽定的幸運博彩經(jīng)營合約，今后十年，三家公司在澳門的總投資將達到一百七十五億多澳門元，這些龐大的投資無疑將為澳門經(jīng)濟的發(fā)展變化提供新的契機。

　　如果說“賭權(quán)”開放是澳門變化的推動力，那么競爭機制的引入便是“催化劑”。開放產(chǎn)生了對手，便也有了競爭。為了增強競爭力，目前仍然“一枝獨秀”的澳博因此必須“未雨綢繆”，于是便有了對葡京外觀的裝修和重整，通過公開招聘去探索改變舊的用工機制，投資委托高校培訓(xùn)高級專業(yè)人才以提高管理水平，嘗試改變向顧客強收“茶錢”的制度以改善服務(wù)，妥善解決歷史形成的勞資矛盾。

　　對于一個母公司在專營制度下經(jīng)營了四十年的公司來說，澳博背負著沉重的歷史“包袱”，它的改變才剛剛是開始，過程肯定相當(dāng)艱辛，但它應(yīng)該而且也必須去作出更多的改變，通過革舊鼎新和借鑒國外的先進經(jīng)驗去建立新的勞動機制，以應(yīng)對即將面臨的競爭和挑戰(zhàn)。

　　面對即將參與的競爭，永利和銀河同樣不輕松，這兩家公司的主要股東雖然脫穎于競爭激烈的拉斯維加斯，以善于“博殺”見長，但他們都存在需要磨合東西方股東之間經(jīng)營理念的難題，更需要有所創(chuàng)新�！敖凵�于淮南為桔，生于淮北為枳”是中國屢被驗證的古訓(xùn)，從經(jīng)濟到政治，東方照搬西方，西方照搬東方，因“水土不服”而不成功甚至功敗垂成的例子俯拾皆是。永利的主要股東史提芬·永利顯然看到了這一點，因而提出了在澳門投資的項目一定要有所創(chuàng)新和中西結(jié)合的概念，以達致“中西合璧”，但是“中西合璧”從來就不是容易達致的境界。

　　創(chuàng)新必然產(chǎn)生變化，變革本身就是改變，記者深信，在競爭機制的“催化下”，三、五年后，澳博和永利、銀河，不論是屬于“硬件”的娛樂場和酒店，還是屬于“軟件”的管理和經(jīng)營理念都會是全新的模式。沒有人想在競爭中輕易落敗。

　　澳門，因“賭權(quán)”開放而變動，而精彩。(完）