中新社上海四月十九日電(褚婷婷)在上海日前舉行的“溫州民營(yíng)企業(yè)為何能成為世紀(jì)大贏家”演講會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔(左示右乃)及一些企業(yè)家紛紛表示了自己與眾不同的見(jiàn)解，他們認(rèn)為，家族企業(yè)有其優(yōu)越的地方。

　　目前，國(guó)內(nèi)眾多家族企業(yè)在自身發(fā)展中都面臨著向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的壓力，有觀點(diǎn)認(rèn)為，家族制是民營(yíng)企業(yè)走向強(qiáng)大的桎梏。董輔(左示右乃)表示，家族企業(yè)是靠親緣關(guān)系來(lái)維系的“人和”企業(yè)，它有其優(yōu)點(diǎn)，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員間容易溝通，決策快，管理成本低，不易發(fā)生內(nèi)部人控制，容易保護(hù)商業(yè)秘密等。目前在《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全球五百?gòu)?qiáng)中有百分之四十左右的企業(yè)是家族企業(yè)，在全世界企業(yè)中家族企業(yè)也占多數(shù)。

　　溫州知名企業(yè)、國(guó)內(nèi)最大的聚氨脂產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)華峰集團(tuán)是家族企業(yè)，會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理陳積勛說(shuō)，家族制合理的內(nèi)核，有其優(yōu)勢(shì)。華峰集團(tuán)三兄弟分管銷售、市場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)，依靠親緣關(guān)系建立起來(lái)的鞏固的管理層，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　但在另一方面，家族制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的制約作用，也客觀存在的。董指出，家族企業(yè)局限性的一面是，如果家族的主要成員的能力不隨著企業(yè)的發(fā)展而提高，就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙；如果形成了家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)就容易發(fā)生決策失誤等。

　　對(duì)此，他說(shuō)，溫州的企業(yè)制度仍需要?jiǎng)?chuàng)新，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度。即使保留家族企業(yè)，也可在有些企業(yè)的最上層保留家族控股，而將其屬下的企業(yè)改制為公司制的企業(yè)，這樣既可以保留家族企業(yè)，同時(shí)又突破家族企業(yè)的約束。

　　據(jù)悉，目前在溫州有些企業(yè)已開(kāi)始突破家族制，吸收一些現(xiàn)代公司制度的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)保留了家族制的某些長(zhǎng)處。華峰集團(tuán)副總經(jīng)理陳積勛說(shuō)，近年來(lái)，集團(tuán)不斷按照內(nèi)部發(fā)展的需要，超越家族式管理，合理、逐步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，如近年來(lái)，公司董事會(huì)和管理人才中都陸續(xù)有許多非家族成員加入。他認(rèn)為，家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度并不對(duì)立，家族制中合理成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)吸收、兼容，此外，處理方式和推進(jìn)變革方式上要采取漸進(jìn)方式。