中新社北京十月二十九日電 (記者趙江濤)香港一家傳媒不久前刊文指出，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)盡管增長(zhǎng)很快，但如果有些企業(yè)還抱著家庭式管理經(jīng)驗(yàn)不思改進(jìn)的話，中國(guó)“入世”后它們將面臨挑戰(zhàn)。

　　應(yīng)該說(shuō)，這種憂慮是有道理的，但僅僅家族式管理經(jīng)驗(yàn)的弊端遠(yuǎn)不是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題的全部，而僅為“冰山一角”。有關(guān)專(zhuān)家指出，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展道路使它們具有一些獨(dú)特的問(wèn)題，有的已經(jīng)及時(shí)做出調(diào)整解決了這些問(wèn)題，而還有很多企業(yè)則依然故我，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題主要在于內(nèi)部管理的不完善、不成熟，沒(méi)有建立一種可維持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力。

　　在今年初的一次中國(guó)高科技民營(yíng)企業(yè)研討會(huì)上，中國(guó)海星集團(tuán)總裁榮海先生指出，經(jīng)過(guò)二十多年原始資本的積累，當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中很大一部分已經(jīng)或基本突破了資金的瓶頸，現(xiàn)階段突出的瓶頸在人才和管理上。事實(shí)上，這一判斷切中要害，但還不是問(wèn)題的全部。

　　榮海認(rèn)為，在眾多民營(yíng)企業(yè)中存在的家族式管理模式是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)巨大障礙，但那些不搞家族化的企業(yè)又面臨著人才流失以至企業(yè)機(jī)密流失的隱患，他認(rèn)為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，同時(shí)也渴望高素質(zhì)、具備起碼職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人的大量涌現(xiàn)。

　　從管理上看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和程序亦是民營(yíng)企業(yè)家們重新打造自我的一個(gè)著力點(diǎn)，適度把握企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)與分權(quán)是關(guān)鍵。曾經(jīng)響徹大江南北的“三株集團(tuán)”馬失前蹄的案例，就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題如果處理不好可能帶來(lái)的危機(jī)，龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)使“三株”迅速崛起，也因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)問(wèn)題處理失當(dāng)導(dǎo)致總公司對(duì)子公司失控，公司聲譽(yù)受損，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)。

　　此外，有關(guān)專(zhuān)家還指出，決策與核心技術(shù)上的缺陷亦是眾多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的突出弱點(diǎn)。

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有發(fā)展到今天，應(yīng)該說(shuō)成績(jī)卓著，但有一點(diǎn)是無(wú)法回避的，那就是又一輪的強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的優(yōu)勝劣汰的時(shí)代開(kāi)始了，企業(yè)家們也十分有必要重新審視自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底怎樣，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，不要因?yàn)槲羧盏某晒Χ�忽視了市�?chǎng)的無(wú)情。