今年初的達(dá)沃斯會(huì)議對(duì)新經(jīng)濟(jì)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的討論結(jié)果是：傳統(tǒng)的成功領(lǐng)導(dǎo)者其基本素質(zhì)是有遠(yuǎn)見(jiàn)、信譽(yù)、 公平、溝通技巧和調(diào)動(dòng)員工積極性的能力。

　　新經(jīng)濟(jì)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備上述素質(zhì)，更重要的是：1.具備把握變革的能力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展同時(shí)平 穩(wěn)轉(zhuǎn)型。2.具有從失敗中學(xué)習(xí)的能力。成功是領(lǐng)導(dǎo)最大的風(fēng)險(xiǎn)，贊美和奉承會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滋生自滿，故步自封。3.傾聽(tīng)雇 員、股東、客戶意見(jiàn)，有能力把握他們的期望。4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有能力建立結(jié)構(gòu)多元化和人才多樣性的企業(yè)。5.CEO 是企 業(yè)的象征，是第一個(gè)實(shí)行管理規(guī)定的人，第一個(gè)嘗試新技術(shù)的人。6.有能力利用媒體，建立公眾形象，并能做到適可而止。 7. 具有社會(huì)責(zé)任感。

　　2000中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)組委會(huì)負(fù)責(zé)人、中企聯(lián)副理事長(zhǎng)陳英最想從達(dá)沃斯帶進(jìn)中國(guó)來(lái)的就是這種“企業(yè)家精神 ”。

　　不管是新經(jīng)濟(jì)也好，還是舊經(jīng)濟(jì)也好；不管是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的也好，還是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的也好，“企業(yè)家精神”在 這里統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有鴻溝，橫掃一切障礙。同一個(gè)內(nèi)涵的“企業(yè)家精神”能造就出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的楊致遠(yuǎn)、李澤楷，也一樣造就了IB M、麥當(dāng)勞這樣的世界級(jí)企業(yè)巨子。他們賴以成功的是同一個(gè)法寶。

　　人們喜歡把“小馬拉大車(chē)”吞并香港電訊的盈動(dòng)主席李澤楷的暴富故事描繪成神話，認(rèn)為投機(jī)的偶然性太大。但 是面臨同樣的機(jī)遇又有幾個(gè)富翁能有33歲的李澤楷那樣神速的決策氣魄呢？涉及130億港元的收購(gòu)項(xiàng)目，只在短短半個(gè)月 內(nèi)決定！

　　有記者驚訝于李澤楷500萬(wàn)美元的投資項(xiàng)目半個(gè)小時(shí)就可以決定，但李澤楷卻回答這種傳言絕對(duì)是笑話，事實(shí) 是比這更短；又有幾個(gè)大老板能有學(xué)生氣未脫的李澤楷那樣的胸懷，網(wǎng)羅到前和黃集團(tuán)董事總經(jīng)理、前香港聯(lián)交所總裁、前香 港電信管理局局長(zhǎng)、前數(shù)碼通總裁如此多的精英甘聚旗下呢？

　　“小超人”李澤楷之所以能為他人所不能為，是因?yàn)樗�明白�?zhēng)取到好的人才應(yīng)該滿足他們什么需求：人才不希望 在一個(gè)很大、層級(jí)很多公司工作，他們是聰明的，不希望每一件事要被批準(zhǔn)才能做；人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻(xiàn)多 ，報(bào)酬要高于一般人。業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人應(yīng)該有機(jī)會(huì)比同年齡、同經(jīng)驗(yàn)的人獲得高四倍甚至五倍的報(bào)酬；人才一定要覺(jué)得，自己做 的事情，除了金錢(qián)報(bào)酬之外，對(duì)社會(huì)還是有貢獻(xiàn)的，是有意義的。

　　據(jù)說(shuō)李澤楷每?jī)商炀鸵�飛一次，有趣的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得恰好將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其繁的 會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等。

　　達(dá)沃斯的精英們?cè)鴮⒉慌率�敗作為“企業(yè)家精神”的重要內(nèi)涵做過(guò)討論，他們認(rèn)為，為了探索一些新的方式去提 高效益，應(yīng)當(dāng)允許失誤和失敗。如果你沒(méi)有這種甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就當(dāng)不了真正的企業(yè)家。本田先生與東京大學(xué)的 畢業(yè)班學(xué)生談話時(shí)曾說(shuō)：“很多人都?jí)粝氤晒��？墒俏艺J(rèn)為，只有經(jīng)過(guò)反復(fù)的失敗和反思，才會(huì)達(dá)到成功。實(shí)際上成功只代表 你的努力的1％，它只能是另外99％的被稱為失敗的東西的結(jié)晶。”

　　有人評(píng)論說(shuō)，這話就如梵高、莫扎特、�？思{等人回顧自己成功之路時(shí)所發(fā)的感慨一樣，正是通過(guò)失敗的教訓(xùn)， 他們才懂得了如何全力以赴地捕捉他們所要的光色、音符和文字。

　　所以一些成功的企業(yè)家從來(lái)不用“失敗”這個(gè)詞，他們認(rèn)為，這正如滑雪溜冰一樣，摔倒了爬起來(lái)，從中你又學(xué) 到了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)企業(yè)里無(wú)數(shù)事例都印證了這一真理即IBM公司一位高級(jí)負(fù)責(zé)人由于工作嚴(yán)重失誤造成了1000萬(wàn)美元 的損失，他為此異常緊張，以為要被開(kāi)除或至少受重大處分。后來(lái)董事長(zhǎng)把他叫去，通知他調(diào)任，而且還有所提升，他驚訝地 問(wèn)董事長(zhǎng)為什么沒(méi)把他開(kāi)除，得到的回答卻是：要是我要開(kāi)除你，那又何必在你身上花1000萬(wàn)美元的學(xué)費(fèi)？

　　因此好的領(lǐng)導(dǎo)人都把失敗看做“企業(yè)家精神”的一種“副產(chǎn)品”。不怕失敗對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的李澤楷也一樣適用 。李畢業(yè)于斯坦福大學(xué)后，去加拿大工作了兩年。1990年回香港加入父親李嘉誠(chéng)的和黃集團(tuán)，第一次出手是收購(gòu)美國(guó)30 億美元債券，后來(lái)計(jì)劃告吹。1994年獨(dú)立運(yùn)作盈科拓展集團(tuán)時(shí)，遭遇東南亞金融危機(jī)，地產(chǎn)項(xiàng)目中，敗筆甚多。

　　輿論評(píng)價(jià)李澤楷說(shuō)：“老超人干一輩子，不如小超人搞一下子。”許多海外華人都相信，李澤楷的財(cái)富超過(guò)其父 只不過(guò)是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題。 　　我想大家的信心決不是來(lái)自于“小超人”是“老超人”的兒子，也許賭的是兒子比父親多了 一層新經(jīng)濟(jì)型企業(yè)家素質(zhì)。 （王 秀《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》）