中新社北京三月十二日電 兩會訪談：劉華國期望民營企業(yè)充當(dāng)西部開發(fā)生力軍

　　中新社記者 戴亞平

　　記者幾日來在西北省區(qū)駐地河南大廈采訪，從代表名單中發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，就是代表中民營企業(yè)的代表要比東部少 。在西部開發(fā)的熱潮中，許多有心人都在仔細(xì)對比東西部的異同，除了交通不便、市場經(jīng)濟機制發(fā)育不全、深加工能力差等原 因外，民營企業(yè)數(shù)量少，水平參差不齊是否也是其中一個原因？

　　記者的采訪對象是陜西人大代表、民營企業(yè)家、西安銀橋集團董事長兼總經(jīng)理劉華國。

　　劉華國是幸運的。他自一九七八年二十三歲時從部隊復(fù)員回來，靠著五口鐵鍋、十間瓦房，靠著兩千塊錢，和他的伙 伴們辦起了乳品加工廠。工廠先從提煉煉乳做起，盡管總是有各家管理機構(gòu)來檢查質(zhì)量，監(jiān)督物價，工廠最終沒有倒下去，硬 是在如林的國有企業(yè)中站住了腳，至今已發(fā)展為由八家企業(yè)組成的銀橋集團，擁有固定資產(chǎn)一點二億元人民幣，銷售額一點七 億元。其生產(chǎn)的“秦俑”牌系列奶粉被列入中國“十大名牌”，綜合效益指標(biāo)名列全國同行業(yè)第五名，產(chǎn)品也從單一奶粉延伸 到各種功能奶粉、飲品、乳酸飲品、酸奶、豆奶、飼料等產(chǎn)品。

　　民營企業(yè)也有個管理問題，劉華國認(rèn)為，他的企業(yè)沒有倒下去，在很大程度上得益于嚴(yán)格的管理，做過軍人的他深知 管理對企業(yè)的重要性。“銀橋”的成功帶動了周圍的農(nóng)戶富裕，六個區(qū)縣、十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、八千農(nóng)戶、一萬頭奶牛同“銀橋”緊 密聯(lián)系在一起。田紀(jì)云副委員長稱贊“銀橋”帶領(lǐng)群眾脫貧致富，陜西省領(lǐng)導(dǎo)人稱贊“銀橋”富民一方。劉華國總結(jié)民營企業(yè) 的優(yōu)勢時說，其產(chǎn)權(quán)明確，負(fù)擔(dān)少，調(diào)頭快，在市場的選擇和決策、用人等方面有充分有自主權(quán)。

　　作為民營企業(yè)家的劉華國也是議案熱心者，去年他就聯(lián)合其他代表提交了“建議加速推廣實施學(xué)生奶計劃”的議案。 日本在戰(zhàn)后提出“一杯牛奶強壯一個民族”的口號，并將其納入《學(xué)校給食法》。李嵐清副總理去年也特別提出，提倡學(xué)生奶 ，強壯民族，帶動一個產(chǎn)業(yè)。今年劉華國還將特別就此再交議案。他還同陜西代表一起提出制定《西部開發(fā)法》議案，用法律 保障西部開發(fā)。

　　劉華國是幸運的，他趕上了改革開放的好時代，他的事業(yè)得到了陜西省領(lǐng)導(dǎo)人的熱心支持。在陜西及西北，像劉華國 這樣的民營企業(yè)家不是太多，而是太少了。據(jù)了解，陜西的民營企業(yè)只占百分之二十左右，同廣東、浙江等沿海發(fā)達省份相差 甚遠(yuǎn)。開發(fā)西部，盡管中央政府投入了大量的資金，但這筆資金畢竟有限，關(guān)鍵還要靠西部人改變觀念，真正將市場經(jīng)濟機制 納入經(jīng)濟生活的每一個角落。民營經(jīng)濟可以直接融入民眾參與，直接吸收民眾手里的資金�？上驳氖�，陜西省政府不久前作出 了“放開搞活國有經(jīng)濟，大力發(fā)展非國有經(jīng)濟”的決定。這其中，民營企業(yè)的牽動作用不可低估。民眾參與，民眾富裕。民眾 富裕，西部如何不富？（完）